摘 要
当前世界范围内,越来越多的制造型企业的生产方式发生巨大变革,其方式的改变使得企业原有的设施的缺点暴露,因此设施规划的设置又重新吸引了人们的注意力。车间设施布置作为企业生产系统的基石,设施布局的好坏直接影响了企业的生产效率、物料搬运效率、场地利用率和生产安全等,间接的影响了企业的利润和综合竞争力。所以如何将理论结合我们实际来对我国企业存在的问题的解决是十分重要的。
论文选取了雅佳达车业有限公司作为案例,对其工厂生产车间布局进行改善。在撰写论文之前,作者对关于基础工业工程,设施规划以及精益生产等相关书籍进行查找阅读,并对所需知识进行整合总结。作者前往雅佳达车业有限公司进行实地实习,收集相关资料和数据,将所获资料与数据进行整合分析。论文运用系统布置设计思想SLP,对获取数据运用从至表加以分析,再通过物流强度与物流相关表、作业单位综合相互关系表,以作业单位综合相互关系表为基础画作业模块位置相关图、作业模块面积相关图,进行初步的布局方案优化。再结合精益生产的思想与整个生产线特点,对优化方案进行评估并确定更优的方案,最终完成布局计划,使得改善后的工厂各方面都有不错的实际效果。
关键词:设施规划;精益生产;SLP;改善
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