摘    要

建筑工程要将前期已定的合同作为蓝本才可开始对施工项目进行管理，合同是制约整体施工过程的有效依据，是具有法律效力的，这里面包含着施工工期的起始与交付日期、交付时验收的达标标准、各方需要承担的各项义务与责任等。此文便是从建筑工程以计价方式的理念角度出发，在管理合同方面给出了更加优化的措施，同时针对目前的拟定和管理合同方面提出了部分可以优化的方面，也积攒了许多珍贵的资源与材料信息。现有的施工项目合同通过与实际相结合便可以发现，存在着很多不可小觑的问题，比如项目负责人业务及其它方面素质的欠缺、拟定合同的形式、管理合同方面不够严谨，在工程量计价清单存在核对不上，承担风险及相应机制不能及时兑效等。接下来，本文分析了产生上述问题的原因，关键点就是被历史沿革因素所影响，从根本思想方面认识就不到位，供需关系不平衡，市场经济影响等共同作用时而造成。最后，本文还是以工程量清单计价方式作为基础，在管理施工合同方面做出了进一步优化的讨论，认为不仅需要提升整体管理人员的各项素质，还需要严谨并规范拟定合同，更需要在管理方面派用专业人士，最后还需要将合同中的各项条款与内容进行合理完善。

关键词：工程量清单计价；施工合同；管理；管理人员

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