摘 要
近年来，为了积极鼓励大学生创业，政府出台了一系列政策法规。在政府的积极支持和学生自主性多元化成长意志的影响下，即使加上高校的单独指导与扶持，大学生创业成功的案例却也并不多，这就导致大大打击了大学生创业热情，甚至彻底打消了很多大学毕业生创业的想法。
R公司是在Z市成立的一家新兴技术公司，主要从事定制化机械产品的设计。尽管R公司具有良好的发展前景，但在公司核心业务的价格体系、组织架构、营销管理、风险应对等方面仍存在较严重的问题。上述问题阻碍了R公司创业项目进展，迫切需要为R公司提出有效的解决方案。
本文分为四个部分来研究R公司的项目管理案例。首先，介绍了本文的研究背景，目的，研究内容和技术路线。其次，回顾了有关创业公司和项目管理等的相关理论及文献。第三，描述了R公司成立的相关情况，并在本章节建立模糊综合评价模型进行系统评价。第四，通过工业工程的相关工具提出了优化R公司项目管理的对策和建议，以期解决R公司目前面临的问题。在文章的最后，再次通过模糊综合评价模型对改进后系统进行系统评价，对改进效果进行预测，用于未来实际实施后的效果评价。希望通过本次研究能够为大学生创业提供一定的参考，提高创业成功率。
关键词：项目管理、大学生创业、工程经济学、模糊综合评价
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
评论0