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内容摘要
在当前的市场经济制度下，企业无分大小，业绩都是衡量企业经营好坏的标杆，促进业绩提升的方法对于企业主和管理层来说，甘之若饴。“抢工分”制度源于我国建国初期为提升劳动效率而实行的按劳分配制度，目前我国虽已进入市场经济时代，但是行之有效的分配制度仍是最好的激励手段，也是最好的业绩提升手段。
本文通过对浦发银行当前的绩效考核办法进行调查研究，了解到了浦发银行绩效考核当前存在的考核粗放，缺乏针对性的问题。该问题直接影响到了浦发银行的业务拓展和整体发展。为解决该问题，本文设计了以促进业绩提升为目的的“抢工分”绩效考核办法。通过将企业所有年终奖建立奖金池的方式，通过细化考核标准将业绩指标与奖金直接挂钩，以工分的高低形成收入差距，进而起到促进工作积极性的同时，也能够有的放矢的对部分业绩指标进行定点突破，最终能更有效的提升管理主动权，提升管理效率。
关键词：行政管理办法；业绩分配；管理效率
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