行政组织（名词解释） 江苏开放大学 274 0 领5金币 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 内容查看查看价格2 元VIP 7折升级VIP立即购买申请退款 点点赞赏，手留余香 给TA打赏 0 猜你喜欢 运筹领导的原则有哪些？ 3周前 江苏开放大学园林工程清单计价完成BBS1学习讨论 2024-01-19 试述淮安运河文化特征。 2024-04-21 2024年秋江苏开放大学计算机应用基础060019第四次形成作业（PowerPoint操作） 2024-10-15 案例分析题：尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明，80％的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。问题： 案例中公司员工的工作压力来源有哪些？ 2023-10-06 2024年春江苏开放大学素描060914大作业 2024-05-09 评论0 请先 登录
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