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内容摘要
随着新一轮科技革命和产业革命的全球席卷，各国经济均受到影响。我国经济在经历了数十年的高速发展后，正逐渐步入“新常态”。在此背景下，传统粗放型企业已无法适应现代经济发展，尤其是制造业。在《中国制造2025》战略的推动下，我国中小企业取得了显著的发展成果。然而，企业的发展不仅需借助时代机遇，还需依赖自身能力和内部人才培养。本研究以FQ公司为例，对其人力资源管理现状及存在的问题进行分析，并提出了相应的改进措施。在研究背景和意义的基础上，通过文献综述明确了现代人力资源管理的重要性和需求层次理论的支撑。针对FQ公司的人力资源管理现状，详细介绍了培训、绩效和薪酬管理的情况，并深入剖析了存在的问题及其成因。为解决这些问题，本研究提出了包括培训管理、绩效管理和薪酬管理在内的改进方案设计，涵盖了理念转变、体系建立、目标设定、评价方式调整等多个方面。最终，希望通过本研究的改进措施，提升FQ公司的人力资源管理水平，实现人力资源与企业发展的良性互动，为企业的持续发展提供有力支持。
关键词：公司人力资源管理；线上培训；全面绩效考核
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