内容提要
近年来，中国经济实现了质的飞跃，目前已经是世界.上排名前列的经济强国。如今经济在不断地向前发展,企业也在不断地转型升级，在这一过程中，市场竞争变得越来越激烈。为了加快企业的发展与转型升级，许多公司不断采取对策,希望通过提高公司物流管理水平的方法来提升企业的竞争力。物流作为企业管理中的重要组成环节，对企业的重要性和价值日益凸显，企业的物流管理水平甚至可以直接决定企业的生产效率。然而，中国的大部分企业虽然在规模上不断扩大，专业能力也在不断增强，但是企业都没有正确认识到物流管理在企业中的重要性，没有充分认识到企业物流管理的重要性,物流管理方法过于落后，物流管理技术过于陈旧，直接限制到企业的转型和发展，对于企业的发展和扩张造成了不小的障碍。由此，本文结合立华牧业股份有限公司物流管理系统进行统计和分析，梳理立华牧业股份有限公司物流存在的问题。如何建立高效的仓储管理一体化运作体系，提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;物流管理理念陈旧、行政管理手段和方式落后落后，专业人才匮乏、信息化程度较低，获取第三利润，是企业目前迫切需要解决的问题。
关键词：物流管理；问题研究；对策分析
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