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摘要
在改革开放40年的时间里，中小企业的数量迅速增加，目前已经占到了国内企业总数的百分之九十以上，已经是国民经济的支柱，对经济增长、就业和社会稳定起到了很大的支撑作用。然而，由于中小企业的门槛较低，规模较小，员工素质较低，内部控制水平较低，这对公司的良性发展非常不利，因此，在这种情况下，建立和健全中小企业的内部控制体系是非常有必要的。
文章以一家中小型企业 G公司为例，在理论上对公司的内部控制状况进行了较为系统的论述。在分析了 G公司目前的内部控制状况后，发现了目前 G公司的内部控制制度还存在着一些缺陷，并给出了一些改进的建议。希望能为有关产业内公司的内部控制制度的自我评估与改进提供一些参考。
关键词：中小企业 内部控制 对策
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