论连锁超市成本的控制与管理
摘 要
当今，我国连锁超市众多，竞争日益激烈，要想在竞争中得以生存，就必须加强控制与管理，尤其要加强成本的控制与管理。之所以要对成本进行控制与管理的原因是降低成本就会使利润提高，即同等商品会获得更多的利润。若一家超市能够做好成本的控制与管理，那么即使在竞争激烈的今天也会脱颖而出。构成连锁超市的成本十分复杂，大致分为采购成本、运输成本、人工成本。本文指出连锁超市在经营者方面、运输成本方面、供应商方面、人工成本方面四个方面所存在的问题，并通过经验总结法和文献法提出解决方案，即通过加强对成本的认识，优化运输决策，选择最佳供应商，压缩人工成本等方法，来降低连锁超市的成本，优化管理，使连锁达到利润最大化，提升竞争力。
关键词：连锁超市；成本控制；成本管理；利润最大化
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