南昌农商银行绩效管理的现状及改进研究
摘 要
随着农村金融体制改革的进一步深化，南昌农商银行作为江西省第一家改制组建的银行，到今天已经初具规模，但是如果要在市场中保持现在的地位甚至更进一步，对绩效管理进行更深层次的调整是势在必行的。本献论文以南昌农商银行为研究对象，运用文资料分析法、总结归纳法，主要分析南昌农商银行绩效管理过程中存在的问题，并作针对性改进设计。
在这里主要从以下几个方面对上述问题进行探讨:（1）对绩效管理认识上的误区;（2）绩效沟通的障碍;（3）忽视绩效评估面谈的反馈。针对上述问题，剖析成因后，本文做出了以下的改进设计内容：(1)对管理者和员工的培训设计;（2）员工工作信息交流方法的设计;（3）绩效面谈改进设计;（4）绩效评估反馈的问题设计。
本文的主体结构为：第一章是相关理论概述。在第二章，主要对目前银行在绩效管理方面存在的问题进行研究。第三章是针对上述问题进行分析，确定问题的来源。第四章主要针对本文提及的问题做出优化设计方案，并明确支撑保障措施。
关键词：南昌农商银行 绩效管理 改革
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