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摘 要
本论文以工程量清单为基础，站在建设单位角度，对施工阶段现场施工管理控制进行了深入探究。通过运用专家提问和层次分析法，本研究集中探讨了影响施工管理的关键因素，并总结出在施工过程中，按照重要性进行排序的顺序为：工程变更、现场签证、工程索赔等。针对这些影响因素提出一系列解决策略，旨在帮助建设单位对现阶段现场施工进行更加高效的管理与控制。通过深入探讨现场施工管理中遇到的问题及原因剖析以及落实相关管控方案可以得出一些关键性结论，从而进一步促进现场施工管理质量水平的提升。结束语部分以具体工程案例验证以上措施之有效性，由实际工程案例可看出，上述策略对实地施工及管理过程均起到良好成效。
关键词：工程量清单计价；现场施工管理；现场施工管理控制；层次分析法
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