摘 要
在经济高速发展的今天，正常的企业间人才流动对于公司优化人才结构，持续发展都是有益的。但如果公司人才流动过于频繁，经常发生员工离职，将会影响到企业发展的稳定性和可持续性，更有甚者，公司的生存和发展将会面临巨大危机。所以企业应该采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才，赢得人才的满意和忠诚，从而促进公司未来进一步的发展，成为人力资源管理研究的重点问题。本文首先梳理了相关资料，并解释了企业员工流失的现状，通过对胜达公司员工流失问题的研究，深刻地指出员工流失对于企业的危害，直面当前以胜达公司为代表的中小企业人才管理的问题，比如在企业方面有员工对企业管理的不满、企业文化建设确实等问题，在个人方面有追求更高的薪酬、寻求更佳的工作环境、家庭因素导致员工流失等问题，这些问题具有一定的代表性，然后文章针对这些问题提出一些建议，建议通过制定合理的人才政策、建立公正透明的薪酬体系、改进激励机制、增强企业培训，加强人才职业发展规划、加强企业文化建设重视人才的忠诚度等措施来留住人才，让企业健康发展。
关键词：员工流失；人才管理；激励机制
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