A公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的 业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的 发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公 司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司 领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最 终实现变革的目的。 在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变 化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革， 积极地提出自己的想法。请你根据案例内容及你所学到的战略变革管理的内容，回答以下问题。

（1）简述公司使命的内涵； （5分）
（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（5分）
（3）你认为在当下的环境中，劳动者应当如何才能更好地适应企业的战略变革？（10分）

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