配分:[5.00]
得分:
0.00
1.
事業相似性很低時(C點),成功率越低失敗率愈高,新事業是在下列哪一個內?
相同產業創業
相關產業創業
非相關產業創業
類似產業創業
配分:[5.00]
得分:
5.00
2.
當產業相關性越高,則認知距離越小,有效產業知識存量越大與缺口越小。
配分:[5.00]
得分:
0.00
3.
(複選題)創業現象一般發生在下列哪些期間?
浮現期
成長期
技術改變期
衰退期
配分:[5.00]
得分:
5.00
4.
對不同的市場區隔提供不同與獨特的產品或服務,以獲取高於行業平均利潤水平 的利潤,上述內容是波特(Porter)事業競爭策略中的成本優先策略。
配分:[5.00]
得分:
5.00
5.
機會起源於產業中的改變,被競爭者利用之後消失,所以創業機會是在一段期間存在的,這段期間稱為創業機會窗口。
配分:[5.00]
得分:
5.00
6.
王菲的唱歌知識是籃球運動產業特殊知識。
配分:[5.00]
得分:
5.00
7.
縮小業務和市場範圍可以解決有形資源少產生的不利。
配分:[5.00]
得分:
5.00
8.
在創業者資金有限、資源少的情況下,可以運用聚焦策略,集中資源運用於核心活動,在一個小範圍發展優勢。
配分:[5.00]
得分:
5.00
9.
水平聯盟包含互補產品聯盟、合作承包聯盟。
配分:[5.00]
得分:
5.00
10.
(複選題)以下哪些是創業者選擇目標市場區隔應具有的屬性?
競爭情勢有利
潛在需求大並有成長趨勢
立基弱勢資源
立基強勢資源
配分:[5.00]
得分:
5.00
11.
從市場和顧客方面來看,策略分析要回答哪一個基本問題?
企業的邊界與範圍
未來我們的目標顧客是誰?
內部組織
定位及其動態
配分:[5.00]
得分:
0.00
12.
(複選題)以下哪些作法可以解決新創企業特徵產生的不利?
擴大業務和市場範圍可以解決有形資源少產生的不利
利用機會創新與差異化可以解決規模小產生的不利
在相同產業或相關產業創業,組建一個既有團隊可以解決組織系統新所產生的不利
進行市場化的創新,建立優勢可以解決組織系統新所產生的不利
配分:[5.00]
得分:
5.00
13.
總體環境的因素可以歸類到6個面向,包含:政治與法律、社會文化、人口、經濟、技術、國際。
配分:[5.00]
得分:
0.00
14.
以下哪一項不是創業者要進行的活動?
投入資源與承擔風險
結合資源創造新產品
組織創業團隊
發現和利用競爭者積極利用的機會
配分:[5.00]
得分:
5.00
15.
下列哪一項屬於產業環境的因素?
政治與法律
下游的市場與顧客
人口
社會文化
配分:[5.00]
得分:
5.00
16.
關於創業的要素,學者蒂蒙斯(Timmouns,2005)指出,團隊、機會、資源是創業最重要的三要素。
配分:[5.00]
得分:
0.00
17.
(複選題)下列哪些不屬於垂直聯盟?
服務聯盟
合作承包聯盟
生產聯盟
互補產品聯盟
配分:[5.00]
得分:
5.00
18.
創業計畫書作為向外部人士推銷用的文件。
配分:[5.00]
得分:
5.00
19.
創業者選擇目標市場區隔應具有的屬性中,以下哪一個是指競爭者沒有最佳服務,沒有企業對此目標市場區隔建立獨特定位或聚焦?
潛在需求大並有成長趨勢
競爭情勢有利
攻擊性競爭
立基弱勢資源
配分:[5.00]
得分:
5.00
20.
選擇目標市場區隔的行銷戰術性準則中,一致性是指目標市場區隔有足夠大的獲利潛力。
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