摘要

在建筑业制度的不断深入下，建筑业的建设管理日益引起了社会的高度关注，而建筑业的经营质量已经变成了一个企业能否存活和发展的首要因素，而品质、工期和费用管制又是最关键的一个方面。论文以南通市康桥7#办公楼工程建设为背景，根据具体的工作条件，对各个部分的建设计划做了详尽地阐述。站在项目经理的视角，利用进程控制的基础理论，对工程从启动筹备到完工验收的整个流程进行了一次系统性的进程策划，对其展开了详细的剖析，并针对当前的现实状况，给出了确保其执行的切实方法。在品质和安全上，制订了严密的技术和组织手段，并对建设工程中普遍的问题和关键问题展开了策划，并设立了相关的管理组织结构，确保了工程的质量和安全。

关键词：平面布置；进度计划；施工方案：保证措施