作者: 安妮.杜克
原文作者: Annie Duke
譯者: 謝佳真
出版社:采實文化
出版日期:2024/06/27
語言:繁體中文
內容簡介
作者介紹
目錄
前言 懂得停損,是贏家必備的決策能力
Part 1 為什麼要學會放棄?
第1章 崇高美德的反面,也是崇高的美德
探討放棄的好處,聖母峰是絕佳起點
明智選擇放棄的人,卻成為世界隱形人
放棄,是一種決策工具
擋不住撐到底的蠱惑之音
超級企業沒順應變化,堅持到湮滅
恰到好處的蓋牌,是高手與菜鳥的區別
第2章 及時放棄,通常會覺得言之太早
諸事順利的線上遊戲,為什麼要喊卡?
趁還有選擇的時候放棄
從「預期價值」的角度思考
預期價值不只關乎金錢
聆聽來自過去的時空旅人
左右為難到擲硬幣,就代表……
躍過鯊魚:美好事物的崩毀
驟然轉身離開,讓眾人百思不解
第3章 該留下,還是該離開?
計程車司機提高收入的策略
損失之痛,是勝利之喜的兩倍
見好就收,反而不理性
散戶策略:見好就收,不好就死撐
專業投資人買股優異,賣股則不然
追蹤未做之事的後續發展
專欄 勇於放棄再捲土重來的最佳風範
Part 2 虧損,讓決策失準
第4章 就算贏不了,也要加碼付出
過去成功的特質釀成失敗的結局
為什麼人們常陷入必輸的努力?
等到自己都吃虧了
第5章 沉沒成本與害怕浪費
蓋不成的高鐵,為什麼還要繼續蓋?
讓人捨不得放棄的沉沒成本效應
「公共建設」燒錢又蓋不成的課題
付出越滾越大,越難放手
過去的付出強化拒絕退出的意念
只要開始做一件事,「心理帳戶」就打開
最難承受的代價──人命
知與行,是兩回事
無法假裝自己是第一次做決定
第6章 協助放棄的心理模型:猴子與基座
如何用最快速度,辨識出不會成功的計畫?
先解決背上的猴子
預先約法三章,設定「終止條件」
漏斗式管理,讓時間用在最有潛力的事
最佳的放棄條件:狀態與日期
只要比原來好,不必求完美
專欄 不拿金牌就一無所有的奧運選手
Part 3 身分認同造成的障礙
第7章 讓你有所偏心的稟賦效應
我們容易對親手打造的事物執著
就連專業的經濟學家也會犯的錯覺
你的思維,也是你的所有物
嚴重扭曲價值的真相
就算數據充分的體壇,照樣會加碼付出
害怕失敗,讓人不自覺維持現狀
不願涉足未知,反而讓局面更混亂
堅持下去,付出龐大的代價
第8章 最難捨棄的,其實是自己
身分難以割捨到破產
我們都是自身身分的信徒
為了化解認知失調,更會替自己合理化
維持正面的自我形象,助長放棄的難度
太過重視自己的立場,變得冥頑不靈
誤判別人對我們的觀感
放下核心身分,帶來希望之光
第9章 找個願意說出殘酷真相的放棄教練
如何不費脣舌,說服一個人放棄?
枉顧現實的樂觀,讓人堅守行不通的事
擔任放棄教練具備的特質
有時強制喊停更有利
分治策略,提升放棄的決策能力
允許彼此直言不諱、坦白無欺
專欄 脫隊的螞蟻,為了探索比現狀更好的機會
Part 4 每次選擇都有代價的機會成本
第10章 為被迫放棄做好備用計畫
大好前程一夕全毀,怎麼辦?
只是打發時間,竟成為世界冠軍
效法螞蟻,讓放棄變容易
地鐵罷工,反而找到更快的通勤路線
多休息一天,球隊變得更常贏
讓你的機會多元化
為什麼疫情後,出現大離職潮?
第11章 目標是強效工具,但也是雙面刃
為什麼馬拉松選手跑到骨折還不放棄?
設定目標好處多,但可能讓人加碼付出
缺乏彈性的目標不適合變動的世界
每個目標都需要「除非條款」
不再用終點線的距離評估自己
當心目標導致的近視
投入不值得的事物,才是真正的浪費
謝詞
參考文獻
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