作者： 小理查德．威爾
原文作者： Richard Weil Jr
譯者： 李江艷
出版社：財經錢線文化有限公司
出版日期：2025/02/05
語言：繁體中文
內容簡介
撬開僵局的鑰匙，不是力量
而是那一刻的深刻思考
走出迷霧，找到常規思維的突破口
讓每個念頭成為實現目標的工具
➤探索思考的必要性
多數人未能掌握解決問題的基本規則，因此，優秀的思考者稀少。作者以自身的職場經驗點出現代人面臨的核心挑戰：如何在複雜多變的環境中進行高效思考以解決問題，引領讀者練習有效地運用思考工具，應對現實中的多種挑戰。這不僅是個人成功的關鍵，也是企業穩定運行的基石。
➤揭示思考的本質
本書首要闡明思考的定義，從基本概念出發，引導讀者理解思考的必要性，回顧思考的歷史背景，彰顯思考在社會、歷史與文化發展中的重要角色，探究人類深度思考的內容。
➤學習思考的技巧
作者詳細介紹各種思考工具，闡述了提升思考效率的重要原則，更重要的是，本書深入探討了篩選與運用工具的特殊規則，讀者在面對不同情境時，能夠選擇適合的方法應對，有效提升讀者的分析能力與解決問題的技巧。
➤思考的實際應用
本書最後聚焦於思考的實踐，涵蓋行政決策、公共關係及財務管理等多個領域。作者以生動的案例展現了如何將思考轉化為具體成果，強調每個行動背後的思考邏輯，進一步剖析思考對於實現企業目標的關鍵性影響，將思考提升到更高層次。
➤重新詮釋思考的價值
對於渴望突破自我限制、提升思維深度的讀者而言，本書不僅僅是一本理論書籍，更是一部實踐指南。書中提供解決問題之道，致力培養讀者系統性思考的能力，從根本上提升自身的分析力、創造力與決策力，在實踐中感受到思維的力量。
本書特色
本書以深入淺出的筆調，搭配幽默的敘事手法，探索思考的本質、方法及應用。全書從剖析思考的必要性出發，介紹直覺、演繹與歸納等思考工具，更提供實際應用於行政、財務與管理的職場案例，引領讀者在複雜問題中找到有效解決之道，是一本兼具學術深度與實用價值的經典著作。
作者介紹
作者簡介
小理查德．威爾（Richard Weil Jr）
美國企業家、作家。著作以嚴謹的學術架構，闡述顛覆性的思考藝術，深受讀者喜愛。
譯者簡介
李江艷
專職翻譯工作多年，出版譯作有《閃擊戰──古德里安回憶錄》、《第一偵探推理謎題系列》、《幸好，書店還在》（合譯）等。
目錄
前言
Part 1 探索思考的本質
第一章 思考的必要性
第二章 剖析思考的定義
第三章 思考歷史中的重要啟示
第四章 思考的可能性
Part 1 探索思考的本質
第一章 思考的必要性
第二章 剖析思考的定義
第三章 思考歷史中的重要啟示
第四章 思考的可能性
Part 2 掌握思考的技巧
第五章 思考的核心工具箱
第六章 提升思考能力指南
第七章 精準運用思考工具
Part 3 實現思考的價值
第八章 決策中的思考實踐
第九章 宣傳與公關策略中的思考運用
第十章 財務規劃中的思考突破
第十一章 管理中的思考創新
第十二章 銷售手法中的思考應用
第十三章 聚焦思考的終極目標
序
前言
在第一章的開頭部分，你或多或少會發現促使我寫這本書的原因。我想在這篇前言中簡要地描述其中一個特殊目的，它既是我寫這本書的動機之一，同時也影響了這本書的寫作方式。
在工作中，我每天都要面對一連串不得不去解決的實際問題，透過思考找到這樣或者那樣的解決辦法。當面試求職者時，我們試圖去了解能勝任該職位的人的思考方式。當將某人安排在任何需要承擔責任的位置上時，我們試著去提高他們思考工作的效率。在處理日常業務問題時，我們試著將解決方案建立在良好思考的基礎之上。
但問題是良好地思考並不能輕易地做到，優秀的思考者同樣如此。我們不難找到有良好品格的人來工作。找到將良好品格、豐富的相關業務經驗以及令人滿意的開朗性格集於一身的人也不會難到哪裡去。真正困難的在於找到那些知道如何運用自己頭腦的人。
我們碰到的最大的麻煩（我堅信不疑，其他公司也都是如此）是尋找明白這一點的人：在面對需要解決的問題時，必須按照一定的順序採取某些特定的措施來解決問題。即使是一些如此簡單的事情，例如查明你是否有足夠的資訊，以及這些資訊是否可靠，人們似乎都是違背順序的情況比遵守順序的情況更多。正確地解決問題的規則是你必須首先說明問題是什麼，而這條規則似乎並不總是能明顯地影響商業人士的思考。有一點非常清楚，那就是很多並不知道規則存在的人都試圖在商業上獲得成功。他們十分努力地工作，試圖透過獲得豐厚的回報來實現富有，將所有的時間和精力都投入在一個他們每小時都會打破規則的遊戲中，然而他們甚至都不知道那些規則叫什麼。
我曾考慮過把一位高級主管介紹到我們公司來任職，他會享有一個響亮的頭銜，他的工作只是去教會其他那些高級主管思考──並不是要他們成為智囊，而僅僅是去學習（並偶爾實踐）一些這樣的基本規則。當我提到的這個人決定繼續他的學術生涯時，計畫就化為了泡影。
我接下來想對我腦海中的理念做一個簡單的概述，並組織一系列非正式的討論組，目的是讓對此感興趣的人們有所了解。我想，隨著時間的推移，我們可以透過討論組有效地、廣泛地傳播這一理念。我曾有一個想法（現在也有），那就是使在學習這個理念時所遇到的麻煩相對較小的那些人都獲得加薪。
就在那時，舒斯特先生來了，他說道：「你為什麼不寫一本這樣的書呢？」於是我就寫了這本書。
小理查德．威爾
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