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摘 要
在全球体育产业蓬勃发展的背景下，A体育用品公司作为行业领军企业，面临激烈的市场竞争与复杂的资金管理挑战。本文以A体育公司为研究对象，通过案例分析法和数据分析法，系统探讨其营运资金管理现状、问题及优化路径。研究发现，A体育用品公司存在供应链协同效率低、库存管理粗放化及现金流预测失真等问题。究其原因，主要源于内部管理缺陷、生产计划与市场需求脱节，以及风险应对机制缺失。针对上述问题，提出供应链协同优化、数字化管理工具应用及现金流风控机制完善等对策。本研究为A体育公司优化资金效率、降低风险提供实践参考，同时为体育用品行业营运资金管理理论拓展提供新视角。
关键词：A体育用品公司；营运资金管理；供应链协同；库存管理；数字化管理
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