摘 要
随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中面临着越来越多的挑战，尤其是在服饰行业。常州S服饰公司作为一家具有一定影响力的企业，近年来在库存管理方面遇到了一系列问题，包括库存积压、周转率低和缺货现象频繁。这些问题不仅影响了公司的资金周转和盈利能力，还对其市场竞争力造成了负面影响。本文旨在深入分析常州S服饰公司在库存管理方面存在的问题，并提出切实可行的改进对策。通过对公司库存管理现状的调研，识别出主要问题及其根本原因，结合现代库存管理理论，提出优化库存管理流程、引入先进的信息技术和加强数据分析能力等改进措施。研究结果表明，实施这些对策将有效提升公司的运营效率和市场响应能力，为企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
关键词：库存管理；供应链管理；数据分析
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