摘 要
本研究以J公司为案例,深入探讨了建筑施工企业资金管理内部控制的问题与优化对策。研究分析了J公司资金管理内部控制的现状,包括资金预算与执行、资金收支与风险监督等方面,并揭示了预算机制僵化、收支流程合规性不足、监督体系形式化及信息化建设滞后等核心问题。针对这些问题,研究提出了构建分级动态预算管理体系、强化收支全流程合规管控、完善“监督-预警”闭环机制及推进业财一体化数字化转型等优化对策。这些对策旨在提升J公司资金管理内部控制水平,确保资金安全高效运作,为建筑施工企业的可持续发展提供有力保障。本研究不仅为J公司提供了具体的改进建议,也为同行业其他企业提供了有益的参考和借鉴。
关键词:建筑施工企业;资金管理;内部控制;优化对策;业财一体化
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