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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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江苏开放大学财务管理本数字化转型对财务绩效的影响——以A股份有限公司为例

资源名称:范文范文
资源内容:选题,开题报告,初稿,定稿
范文字数:15100
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摘 要

 

数字化转型是近些年企业转型的研究热点。二十大指出:“实体经济是发展经济的重点”而当前支撑实体经济长期上升发展的方向是数字化转型,“数字经济与实体经济行业的合作升级”能够有利于解决当前传统实体经济存在的问题,因此,国家政策导向,企业要在数字经济和实体经济的相互促进融合发展上下功夫,要加快传统行业与数字化转型两者的深度融合。传统产业市场竞争激烈,数字化转型能够推动企业在在其中保持领先地位,实现长期的增长和发展。考虑到A企业在工程机械行业中的重要地位和其传统制造业的代表性,本文选择A企业数字化转型进行案例分析,具有一定的推广应用价值。

本文选取A企业数字化转型作为主要案例,首先根据其数字化转型前后财务绩效的提升幅度进行纵向对比,再结合与A企业集团同行业同期相近体量但处于不同数字化转型程度的企业进行财务绩效横向对比,分析数字化转型程度对企业绩效的影响,最后得出结论并总结相关启示。

 

关键词:A企业;数字化转型;财务绩效;影响分析

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