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摘 要
近年来，建筑行业市场竞争激烈，赊销作为一种促销策略愈发常见，但诸多企业因风险意识不足、应收账款管理不善，导致大量债务难以收回。随着企业规模的扩大，加强应收账款管理成为必然。本文以A公司为例，基于2019 – 2023年相关数据，深入分析其应收账款管理现状，发现其存在主营业务收入中赊销占比过高、应收账款成本控制薄弱、未设立专门的客户信用管理部门、应收账款变现速度慢等问题，并深入剖析了问题产生的原因。针对上述问题，本文提出了一系列优化对策，包括建立风险评估机制、完善组织机构、设立专门的客户信用管理部门、加强应收账款收账环节的控制等。通过这些对策的实施，有望显著提升A公司应收账款管理的质量，增强企业的资金周转能力和抗风险能力，为建筑行业的应收账款管理提供了有益的参考和借鉴。
关键词：应收账款管理；信用管理；建筑施工企业
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