摘 要
近年来,建筑行业市场竞争激烈,赊销作为一种促销策略愈发常见,但诸多企业因风险意识不足、应收账款管理不善,导致大量债务难以收回。随着企业规模的扩大,加强应收账款管理成为必然。本文以A公司为例,基于2019 – 2023年相关数据,深入分析其应收账款管理现状,发现其存在主营业务收入中赊销占比过高、应收账款成本控制薄弱、未设立专门的客户信用管理部门、应收账款变现速度慢等问题,并深入剖析了问题产生的原因。针对上述问题,本文提出了一系列优化对策,包括建立风险评估机制、完善组织机构、设立专门的客户信用管理部门、加强应收账款收账环节的控制等。通过这些对策的实施,有望显著提升A公司应收账款管理的质量,增强企业的资金周转能力和抗风险能力,为建筑行业的应收账款管理提供了有益的参考和借鉴。
关键词:应收账款管理;信用管理;建筑施工企业
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