摘 要
随着我国经济的快速发展,人民的生活质量得到了极大的改善。连锁超市的兴起,不仅为居民提供了生活的必需品,也满足了居民日益增长的消费需求,为居民的生活和工作提供便利。近年来,国内连锁超市的数量不断增长,各连锁超市之间的竞争也愈演愈烈,企业竞争的焦点往往集中在采购和营销方面,而疏忽商品在流通环节产生的问题和效益,增加企业的负担和机会成本,这促使国外连锁超市利用其较为先进的管理方法,在中国迅速扩张市场,挤压本土企业发展的空间。
对于连锁超市零售企业来说,有效的物流管理可以降低企业的运营成本,有效提高物流效率,为顾客提供更优质的服务,满足顾客的多样化需求,从而提高企业的市场竞争力和经营管理能力。物流,已成为制约连锁超市零售企业发展的重要因素。在此背景下,本研究以国企华润万家连锁超市为例,对其物流管理问题进行深入的研究,有针对性的提出对策,从而优化其物流管理活动。
关键词:华润万家;连锁超市;物流管理;对策
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