【案例】 忙碌的“全能”总经理

赵强是“精诚精密仪器厂”的创始人兼总经理。这是一家成立了10年的民营企业，主要为大型汽车厂生产零部件。凭借赵强过硬的技术和吃苦耐劳的精神，工厂规模从最初的十几人发展到了现在的300多人，年产值突破了8000万元。
随着企业规模的扩大，赵强感觉越来越力不从心。
首先是计划执行问题。 年初，赵强在全厂大会上提出了“今年产值要翻一番，做行业老大”的宏伟口号。但对于具体怎么翻番、各部门承担多少指标、需要什么资源支持，并没有详细的分解方案。半年过去了，大家只记得那句口号，却没人知道自己该干什么，业绩几乎原地踏步。
其次是管理权限问题。 赵强习惯了亲力亲为，他对下属很不放心。厂里规定，凡是超过1000元的采购支出，必须由赵总签字；凡是新客户的合同，必须赵总亲自审核；甚至车间主任请假半天，也要赵总批准。结果是，赵强的办公室门口每天都排着长队等着签字，他每天工作15个小时，却还是处理不完积压的文件。
最后是团队士气问题。 副总经理老张是跟随赵强多年的老伙计，最近也提出了辞职。老张抱怨说：“在这个厂里，我虽说是副总，但只有执行权，没有决策权，什么事都要请示，觉得自己就像个高级传声筒，一点成就感都没有。”
看着辞职信，赵强困惑了：“我这么努力工作，把所有责任都扛在肩上，为什么企业反而转不动了？”
根据以上材料，回答下列问题：
1、从计划职能与目标管理的角度，分析赵强年初提出的目标存在什么严重缺陷？（10分）
2、结合组织设计中的“集权与分权”以及领导职能的相关理论，诊断赵强在管理方式上最大的错误是什么？这种错误导致了什么后果？（10分）
3、如果你是赵强的管理顾问，请提出三条具体的改进建议，帮助他走出当前的困境。（10分）