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《建筑企业经营与管理》
形成性考核作业三
一、单项选择题（每小题 2分，计16分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分；请将答案填入下表中）
1、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（ A ）。
A 经常储备定额 B 材料消耗定额
C 材料储备定额 D 经济储备定额
2、企业员工培训按培训与工作的关系来划分有（ C ）。
A 正规学校培训方式 B 自学形式培训
C 在职培训 D 短期培训
3、企业对员工考核，属于绩效考核方法的有（ D ）
A 客观评价与主观评价法 B 生产指标评价
C 个人指标评价评价 D 工作时间评价
4、常见建筑材料储备定额不包括（ B ）。
A 经常储备定额 B 保险储备定额
C 季节储备定额 D 主要材料储备定额
5、建筑企业可以采取多种用工形式，下列不属于建筑企业用工形式的是（ B ）。
A 固定工 B 计划外用工
C 建立合同关系 D 建立劳务基地
6、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（ A ）。
A 利润总额 B 资本金利润率
C 净资产报酬率 D 销售利税率
7、关于企业文化的描述，不正确的是（ D ）。
A 企业文化含有企业物质和企业精神两大要素
B 企业文化是企业领导者创造出来的
C 企业文化包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度
D 企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化
8、信息的特征包含有（ C ）
A、真实性、层次性、不完全性、传输性、
B、真实性、层次性、完全性、传输性
C、真实性、层次性、不完全性、无价值性
D、真实性、层次性、完全性、价值性
二、多项选择题（每小题 3分，计33分。5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得3分，选错的得0分；请将答案填入下表中）
1、建筑企业人才招聘原则有（ ACD ）。
A 公开 B 平等 C 竞争 D 全面 E 量才
2、选择局限设备必须考虑设备本身的（ ABCD ）。
A 技术条件 B 经济条件 C 环保条件
D 节能条件 E 安全条件
3、机械设备的寿命可划分为（ ABCD ）。
A 自然寿命 B 技术寿命 C 经济寿命
D 事故寿命 E 折旧寿命
4、建筑企业财务管理活动包括（ BC ）。
A 资金筹集 B 资金投资 C 资金营运
D 资金分配 E 资金存储
5、建筑企业融资来源有（ AD ）。
A 国家财政资金 B 银行信贷资金 C 其他金融机构资金
D 企业自留资金 E 其他法人单位资金
6、建筑企业审计的对象有（ BCD ）。
A 财务责任审计 B 单位工程审计 C 经营责任审计
D 工程项目审计 E 管理责任审计
7、下列属于企业文化特征的有（ ABCD ）
A 整体性 B精神性 C 人本性 D 独特性 E 时代性
8、企业文化的功能有（ AC ）
A 导向功能 B 约束功能 C凝聚功能 D 激励功能 E 辐射功能
9、与国内工程相比，国际工程存在着如下特点（ BD ）
A 跨国的经济活动 B 严格的合同管理 C风险与利润并存
D 发达国家垄断 E 跨多个学科的系统工程
10、建筑企业信息主要内容包括（ ADE ）
A 技术信息 B 生产经营信息 C 管理信息
D 进度计划信息 E 招标投标信息
11、影响施工项目质量的主要因素是（ BCE ）。
A、人 B、材料 C、机械 D、方法 E、环境
三、学习思考题（每小题4分，计20分）
1、简述建筑企业生产要素及生产要素管理
生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
2、简述建筑企业审计的任务。
各行业不同，建设项目的现阶段我国审计主要任务是：1.建设项目管理是否有效合法2.项目投资效益是否合理可行3.项目预算执行和决算是否真实合规
3、简述建筑企业的成本控制。
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
4、什么是建筑企业文化？建筑企业文化建设的基本内容是什么？
首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。
5、 简述国际工程承包的概念及特点。
（一）国际工程承包的含义 国际工程承包是指个人或企业，在国际承包市场上通过投标、接受委托或其他途径承揽国际组织、外国政府或私人业主的工程建设项目、物资采购及其他方面的承包业务，是一种涉及资金、技术、设备、劳务等多方面内容的综合性国际经济合作形式。国际工程承包的主要业务包括：建筑项目的咨询、可行性研究、项目地址选择、勘测和动力的提供；工程施工、设备安装和调试；人员培训；项目建成后的生产组织和指导；专项物资采购和各类经营管理等活动。 （二）国际工程承包的特点 国际工程承包是一种综合性的国际交易活动，是国际经济合作的一个重要组成部分，其主要特点有： 1、交易内容和程序复杂 由于国际工程承包和劳务合作涉及的面比较广，程序复杂，从经济和法律等方面来看，比一般商品贸易和一般经济合作的要求高得多。在技术上，包括勘探、设计、建筑、施工、设备制造和安装、操作使用、产品生产；在经济上，包括商品贸易、资金信贷、技术转让、招标与投标、项目管理等；在法律上，既要遵循国际惯例，又要熟悉东道国法律、法规、税收等；此外，派出人员还必须了解东道国的风俗习惯，才能签订一个平等互利并能顺利实施的工程承包项目。 2、工程营建时间长、风险大 一项承包工程劳务合作项目，从投标及接受委托到工程完成，一般要经过很长的时间，项目金额一般在几百万美元以上，有的甚至高达几十亿美元。在国际政治经济形势多变，有些国家又经常发生政府更迭或政策变动的情况下，承包人承担的风险很大。此外，投标承包项目，投标人的报价必须是实盘，一经报出，不得撤回，如果要撤回，不但投入的费用无法收回，而且投标保证金也将被没收。因此，承包人必须量力而行，认真研究，慎之又慎。 3、政府的支持和影响 国际工程承包是一种综合性的交易，许多国家政府都直接开设公司或支持本国的工程承包公司开展这方面的业务，并采取措施使本国的承包公司从单纯的劳务输出向承包工程发展，从小型项目到大型项目发展，从劳动密集型项目向技术密集型项目发展。许多外国公司利用自身先进技术和高水平管理的有利条件，与东道国的承包公司进行联合，以期在该国项目竞标中获取优势。 4、国际工程承包涉及面广 虽然国际工程承包的当事人是业主和承包人，但在项目实施过程中，却要涉及多方面的关系。例如，业主方面涉及聘用的咨询公司、建筑工程师；承包人方面涉及到合伙人或分包商、各类设备和材料供应商等。此外，工程承包还涉及银行、保险公司一类的担保人或关系人。规模大、技术复杂的大型工程项目可能有多个国家的承包商共同承包，所涉及的关系更为复杂。因此，对业主和承包人来说，要使工程项目顺利完成，必须有处理好各种复杂关系的能力。 5、国际工程承包履约具有连续性 国际工程承包履约具有渐进性和连续性。在工程承包中，施工过程就是履约过程。在整个施工期间，对工程的质量，承包人始终承担责任，并根据合同不断接受业主的检查直至最后确认。
四、课程实践形成性考核题（31分）
1、结合本人的工作岗位，以3～5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地调研等形式，调研一个二级资质以上的建筑企业，了解该企业的生产要素管理、财务管理、企业文化建设及信息化建设等相关情况，写出调研报告（300字以上）。同时参与课程论坛，发帖1个以上。
答：中天建设集团有限公司（简称“中天建设”）是中天发展控股集团的旗舰企业，以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务，连续多年保持浙江省建筑行业领先地位，通过调结构、促升级、控风险，优机制，从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品服务集成供应商转变。
中天建设坚持诚信为本、质量兴业，倡导工商文明，先后获得全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国守合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、全国建筑业AAA级信用企业、创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）、新型城市化建设“十大功勋企业”、首届浙江省政府质量奖和中国建设银行总行AAA级信用企业等荣誉。在“中国建筑业竞争力百强”排行榜中，位列民营建筑企业第一位。
中天建设具备房屋建筑工程总承包特级资质、建筑行业（建筑工程）工程设计甲级及十几项专业资质。已有60多年的施工经验，在国内已形成以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳等中心城市为主的区域市场，经营地域覆盖国内20多个省、直辖市、自治区，海外业务已拓展到非洲、东盟等国家和地区。2015年，新签合同额800亿元，全年完成产值630亿元，年竣工面积超2200万平方米。有中、高级工程师2400余人，有注册建造师、注册造价师、注册建筑师、注册结构师等注册类人员总计1300余人。“中天城轨”具有城市轨道交通工程专业承包资质，拥有10台德国先进的海瑞克泥水盾构机等设备。
中天建设倡导“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出鲁班奖24项，省部级以上优质工程800多项，被誉为“创优大户”。近年来，公司以承接“高、大、难、新、特”项目为突破口，承建了杭州奥体博览中心主体育场、郑州绿地中央广场、北京国际中心、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心新馆、湖北省人民医院、广州长隆酒店、中国人寿大厦、东莞希尔顿酒店、海南三亚凤凰岛、昆山财富广场、包商银行大厦、网易基地等一大批标志性工程。
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