江苏开放大学建筑企业经营与管理(专)形成性考核作业一

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一、单项选择题 每小题 2分,共20分。4个选项中只有一个是正确的,答对得2分,答错得0分,请将答案填入下表中

1、关于直线职能制,正确的表述为( D   )。

A  组织结构简单,关系清楚,权责明确、指挥统一;

B  有利于最高管理层摆脱日常行政事务,成为强有力的决策中心;

C  能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;

D  既有管理分工,又有统一指挥;

2、建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人资格的(  d  )。

A  政治组织       B  事业单位     

C  社会组织       D  经济组织

3关于现代企业制度,下列表述不正确的是(  C   )。

A  产权清晰       B 权责明确    

C  政府经营       D 管理科学

4、建筑企业按照资质条件可分类为(  C    )。

A  工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业

B  建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业

C  施工总承包、施工专业承包、劳务分包

D  一级、二级、三级

5建筑市场是进行建筑产品和相关要素交换的市场,市场的主体包含A    )。

A  建筑发包商和承包商         B 建筑材料和设备   

C  建筑新技术和专利           D 建筑工程项目

6建设工程交易中心是有形建设市场,其主要功能不包含  C    )。

A  信息服务功能               B 场所服务功能   

C  市场监督功能               D 集中办公功能

7、建筑企业的特征:建筑企业是 (   C    )的经济组织是错误的。

A  自负盈亏            B 具有法人资格

C  公益性              D 独立核算

8建筑企业经营预测方法分为定性预测和定量预测,  A   )定性预测常采用的方法之一。

A  时间序列法           B 直线回归法   

C  加权平均法           D 专家调查法

9、下列属于建筑企业经营管理职能的是(   B   )。

A  决策与计划       B 制作与操作   

C  控制与协调       D 教育与激励

10、建筑企业品牌经营主要靠  C    )创建企业品牌。

A  开展招标投标         B 强化内部管理   

C  打造精品工程         D 培养技术骨干

二、多项选择题(每小题 2分,共30分。5个选项中至少有二个是正确的,答对得2分,答错得0分,请将答案填入下表中

 

1、建筑企业按企业制度分类,可分为(  cde     )。

A、国有企业       B、外资企业     C、个人业主制企业

D、合伙制企业      E、公司制企业

2、施工总承包序列企业资质设( abcd     )等几个等级。

A、特级     B、一级       C、二级       D、三级   E、四级

3、公司制企业的基本形式是(  ab     )。

A、有限责任公司        B、股份有限公司        C、无限责任公司

D、股份无限公司        E、合作制公司

4、有限责任公司的股东有以下( abe     )等权利。
A、参加股东会           B、了解公司经营状况     

C、干预公司经营活动           D、自动转让出资    

E、优先购买其它股东转让的出资

5、采用定性分析法选择投标对象应考虑(   ABC    )因素。

A、企业的经营能力                  B、企业的经营需要

C、中标的可能性                    D、工程的相关条件

E、监理总监人选

6、建筑企业承包经营方式的按承包的关系分为(ABCDE        )。

A、总包-分包经营方式               

B、设计-施工承包经营方式

C、直接承包经营方式     

D、联合承包经营方式

E、全过程承包经营方式

7、梅奥在霍桑试验中得出的主要结论有( abe     )。

A、工人是社会人,不是经济人   

B、工作效率高低的第一因素是人与人的关系    

C、实现计件工资制

D、管理人员应善于解决人与人之间的矛盾    

E、企业中存在非正式组织

8、马斯洛将人的需要划分为(  abcde    )等几个层次。

A、生理需要          B、安全需要         C、社交需要

D、尊重需要          E、自我实现的需要

9、赫茨伯格的双因素理论将影响人的行为的因素概括为(ce     )等。

A、社会因素          B、心理因素         C、激励因素

D、经济因素          E、保健因素

10、第五代管理理论的三个重要概念是( abc     )。

A、虚拟企业          B、动态协作         C、知识联网

D、区域合作          E、环球经济

11、品牌定位的前提是(   ABC   )。

A、市场细分            B、目标市场           C、市场定位

D、利润                E、成本

12、品牌定位的策略主要包括(  ABCDE    )。  

A、初次定位     B、树立领先定位       C、跟进者的市场定位

D、空隙定位     E、重新市场

13、品牌命名设计的原则是(  ABDE     )。

A、可记忆性原则               B、可转化性原则

C、灵活性原则                 D、适应性原则

E、可保护原则

14、品牌标志设计应遵循(  ABCDE     )等原则。

A、简洁明快        B、独特新颖        C、准确相符

D、优美精致        E、稳定适时

15、品牌服务应树立的服务理念是(  ACE     )。

A、超值服务        B、有限服务        C、全方位服务

D、等价服务        E、用户完全满意

三、简答题 (每小题2.5 分,共10分)

 1、建筑企业经营管理主要有哪些基础工作?

答:建筑企业经营管理主要基础工作有:  

(1)    标准化工作; (2)    定额工作; (3)    计量和检测工作; (4)    信息工作;  (5)    规章制度; (6)    职工培训。 

 2、建筑企业创精品工程有何意义?

答: 1、创精品工程,打品牌战略,提高管理水平

2、创精品工程,推动企业技术进步

3、创精品工程,提升企业形像

4、形成建筑企业优良的施工作风

5、培养一批施工管理人才

6、增强建筑企业在市场中的竞争力

7、创精品工程带来社会、经济、环境效益。

3、建筑企业组织设置原则和组织要素有哪些?

答:重要的适应建筑企业的组织特点。建筑企业的业务类型不同于一般商业和工业,通常其管理组织与普通工商企业也不同。一般建筑企业采用项目制或者强矩阵这一类的组织形式,为其建立组织管理系统的原则首要是与之对应并形成支持,第二是支持建筑企业跨企业运营的特点。第三是适应组织变化周期短。

 

4、建筑产品有何特点?

答:建筑产品有如下特点: (1)建筑生产和交易的统一性; (2)建筑产品的单件性; 

(3)建筑产品的整体性和专业工程的相对独立性; (4)建筑生产的不可逆性; (5)建筑产品的社会性。 

四、计算题  (每小题10分,共 10 分)

 1、某企业2005年1-11月份某商品的销售量见下表。试用移动平均法预测本年12月份的销售量(取n=3)

                                                        单位:万元

月  份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

销售量

24

22

23

21

24

22

23

24

23

25

26

解:根据公式计算如下: yt= =(23+25+26)/3=24.7 

所以预测本年12月份的销售量为24.7万元。 

 

 

 

 

五、综合考核题(30分)

     1、结合本人所学的知识和工作岗位,以3-5人为一个小组,通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式,调查了解所在地一建筑施工企业的所有制形式,企业组织机构的形式,企业品牌建设、创精品工程及企业市场经营等相关情况,就其中某一方面写出调研报告。并参与课程论坛讨论(300字以上)。

调研报告

 

目前,品牌成为越来越重要的无形资产,一个企业拥有品牌,既证明其经济实力和市场地位,也反映其可持续发展能力的大小,强势的品牌将成为企业占领市场份额最强有力的武器之一。二八法则告诉我们,20%拥有强势品牌的企业将占市场份额80%,80%弱势品牌只能争抢剩余20%的市场。

在“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中,从事国际工程承包业务,同样需要具有强有力的品牌,才能提升企业的市场地位和议价能力。国外的建筑市场发展较国内相对成熟,已涌现一批全球知名品牌,并拥有强有力的市场扩张战略的企业,如法国的万喜和布依格、美国的福陆、瑞典的斯堪雅、日本的鹿岛等。我国建筑业经过多年的发展,也逐步开始筹划品牌建设,如中国建筑的“品质重于泰山,服务跨越五洲”,上海建工的“和谐为本,追求卓越”。但纵观建筑企业整体发展,“桥倒倒”、“楼脆脆”、就连钢筋也学会了减肥,一次次降低社会对建筑业的信任度。不禁感叹,中国建筑企业的品牌建设之道到底还有多远?

建筑企业品牌建设层次较低。

权威论品牌,榜上无名。据财富500强数据显示,中国建筑五大巨头近年来表现非常优异,继2010年中国铁建产值排名超法国万喜,跃居全球承包商首位之后,中国建筑业三巨头(中国中铁、中国铁建、中国建筑)在2011年的财富排行榜上,荣居全球建筑企业前三甲。虽在财富杂志上赫赫有名,但并未得到品牌价值的认可。全球权威品牌估值专家Brand Fiance 最新出炉的品牌价值全球500强中,建筑企业占据三席,分别是法国万喜集团、法国布依格集团、西班牙ACS集团,并无中国建筑企业的身影。

    作为一个对我国GDP贡献率超出6%、解决4.03千万人口就业问题、具有带动广泛产业集群效应的国民经济支柱型地位的行业,在建造“精品工程”方面并未与企业规模齐头并进。

创超额利润的能力,专业化比多元化企业强。品牌作为最重要的无形资产,是创造超额利润的关键来源之一。本文选取了产值最大的10家多元化和5家产值较大的专业化上市建企,计算这些企业创超额利润的能力[1]。结果显示,多元化企业平均创超额利润的能力为0.53%,而专业化的建筑企业该指标比多元化企业超出5倍,达到2.87%。其中建筑五巨头中铁、铁建、中建、中交建、中冶平均创超额利润的能力仅达到0.59%。不仅如此,多元化企业中有5家企业超额利润能力为负,而多元化企业中,表现最为优异的是金螳螂,创超利能力达3.64%,其次为中材国际和亚厦股份,该指标值略低于金螳螂,但仍超出行业平均水平一倍多。

从各大建企市场占有率比较,呈现行业完全竞争态势。市场占有率是品牌影响力大小的直接反映。而国内建筑市场的表现不尽如人意。央企五大巨头总的市场占有率仅为18.64%,上市建企营业收入前十位市场占有率也仅有20.72%,除去央企五巨头表现,其他被选取的5家企业市场占有率均未超过1%,体现国内建筑企业品牌影响力不大,施工企业在竞标谈判中仍然价格竞争仍是主基调,建筑市场呈现完全竞争性特点。

 

 

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