[兰州大学]《企业战略管理》2020年9月考试在线考核试题
试卷总分:100 得分:100
第1题,如何以弱胜强1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取”领导性竞争地位”。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品”Money”。但在这样的强弱对抗中，”小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯”。 Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。 微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？（10分）（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？（10分）（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？（10分）
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第2题,论述战略目标在企业战略管理中的作用。
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第3题,什么是企业并购战略
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第4题,美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。
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实施差异化战略的外部条件主要有有哪些
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第6题,细分市场
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第7题,战略管理
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第8题,紧缩型战略
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第9题,企业危机
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市场发展战略
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