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我国非政府组织的分类按照“政府分类”如何划分?
2023-10-09
161
2
解释非政府组织的“非政府性”的内涵。
2023-10-09
168
2
阐述非政府组织的“志愿公益性或互益性”
2023-10-09
184
2
公民社会的特征有哪些?
2023-10-09
118
2
解释非政府组织的“志愿公益性或互益性”的内涵。
2023-10-09
107
2
为何说人是组织的战略性资源?
2023-10-09
158
2
领导决策评估的一般程序是什么?
2023-10-09
150
2
办公室布局的原则是什么?
2023-10-09
155
2
谈谈对你对办公室是领导的耳目和左右手的认识。(需展开论述)
2023-10-09
226
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秘书小王上班总是匆匆忙忙的,办公室的窗台布满灰尘,办公桌上堆得满满当当,电脑键盘污渍斑斑,领导要的文件总是东查西翻,每日常用的访客接待本也总是找不到。自己的办公桌都没有管理清楚,更无暇顾及它处。请你给小王提供一些如何布置办公桌的建议。
2023-10-09
1.14k
2
如何与其他团队融洽相处?(本题需展开论述)
2023-10-09
104
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组织目标和发展目标的区别是什么?
2023-10-09
300
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案例:朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元,2015年达到5500万元,2016年销售额为5900万元,2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时,朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽然有市场潜力,但消费者需求的趋向已经有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总,对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快计算了一下:新产品的开发首先要增加投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。根据以上案例,请回答:(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
2023-10-09
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某市一所大学校园的旁边,有一家医疗器械企业,医疗器械企业的生产车间与这所大学的生物化学实验室隔墙相望。有一段时间,这家医疗器械企业借鉴国外的先进经验,为消除工人在重复劳动中产生的疲劳感和单调感,每到上午9~10点之间,就在车间内播放各种流行音乐。可是这段时间正是这所大学的科研人员从事生物化学实验的“黄金时间”,他们需要一个安静的环境,使自己进入正常工作状态。然而,从仅隔一墙的这家企业传来的“震耳欲聋”的流行音乐,破坏了他们的工作环境,使他们无法进入正常的工作状态。这一情况引起了大学里的教学和科研人员的不满和愤怒,他们多次找企业交涉,但始终没有得到结果。无奈,不得不采取行动,呼吁社会舆论的支持及政府的干预。 请回答以下问题: 1.作为一家企业,重视社区公共关系有何意义? 2.如果你是这家企业的公关部经理,如何解决企业和大学科研人员之间的矛盾?
2023-10-09
362
2
什么是媒介关系,处理好媒介关系的主要工作有哪些?
2023-10-09
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股东公关的具体工作有哪些?
2023-10-09
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