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- 稽核報告應使用技術性語言、帶有個人偏見去呈現。
- 由誰建立並維持稽核專案報告的監控制度,以追蹤管理階層收受專案報告後之處理及改善情形?
- 若原專案報告含有重大錯誤或遺漏,內部稽核主管須更正為正確資訊,並且與原報告收受者溝通。
- 內部稽核人員決定達成專案目的所需之適當及充分之資源,人員之指派應考慮專案性質與複雜度、可用資源之評估、時間限制等等。
- 有時管理階層不接受稽核風險報告,其可能的原因是下列哪一項?
- 選擇外部評核者與團隊成員時,應從獨立性和適任性兩方面去考量,其中獨立性是指外部評核者與團隊成員,應當精通內部稽核專業實務及外部評核流程,可以從專業學習和過去經驗來考察,評核團隊整體具有勝任能力即可。
- 發表總體意見時,內部稽核主管應考慮機構的策略、目標和風險,以及高階主管、董事會及其他利益關係人的期望。
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