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规则意识缺失的原因
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亚马逊公司：“网上书店”策划 1994年，杰夫·贝佐斯放弃了在纽约市一家投资公司的工作，用30万美元启动资金，在西雅图郊区租来的房子的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊公司。公司草创期间，仅有3个“升阳”公司生产的工作站和300名免费试用的顾客。 贝佐斯是从一台笔记本计算机上开始构思自己的业务计划的。他的思路是将Internet作为一种新的流通渠道来为消费者提供适合这种渠道的消费品，其优势在于为消费者提供每年365天、每天24小时便利的家庭购物和更高效率的销售方式，并有效地降低成本。贝佐斯的目标是零售领域与大量消费者迅速建立一种对双方都有利的销售关系。 亚马逊公司现在能提供300多万种图书(包括100多万种绝版图书)，1996年其销售额占在线图书市场的43%。1998年第一季度，亚马逊公司在各种网站调查中都排前20名，不但是最佳在线图书商，而且是最佳在线购物网站。这说明它在Internet用户中的影响不断增强，市场领导的地位日益巩固。1998年4月，亚马逊公司又以5500万美元收购了3家Internet公司：Bookkpages公司(美国最大的在线图书商，有40万德文书籍)，Telebook公司和Internet Movie Batabase公司(Internet上最大的电影和电视信息库)。Bookkbages和TelebMk两家在线零售公司使亚马逊公司进入了欧洲市场，Internet Movie Batabase则使亚马逊公司进入了在线影视市场。在亚马逊公司高速发展的同时，其网上销售内容也越来越丰富，产品逐渐扩展到玩具、礼品、软件等，甚至涉足拍卖。 在价格上，亚马逊书店采用了传统企业的打折方式，并以此来吸引消费者，网络销售有其发送的优势条件。亚马逊公司被认为是世界上最大的折扣商，号称有多达30万种以上的书籍可提供购买折扣优惠。事实上，亚马逊公司提供折扣优惠的商品远不止这个数字，有40万种以上的商品，包括书籍、音乐唱片及视盘等，折扣率最高的达40%。 在目标市场的选择上，他们也利用了网络的优势，使其市场定位更广泛，目标人群数量更多，层次也更丰富。贝佐斯试图使地球村上的每位子民都有可能订购到他们所需要的书籍，因此他在各地设立客户服务机构和各地的经销中心等，使它们可以像一家当地的公司一样，来为那里的市场做实质性的服务。 在订购商品方面，亚马逊网上书店也提供了传统企业所不具备的方式，因为他们充分利用了网上进行交易的快捷性。亚马逊网上书店有两套订购操作方法，一种是常规方式“五步走”，分别是：把选择的书放入购物篮；点“购物篮”；按proceed to check out查看购物篮内商品；选择服务方式；提交订单(press this button to submit your order)，一本书在这儿按键后便可买到。另一种是当读者在亚马逊网上书店消费过一次后，亚马逊网上书店将提供一种更为便捷的服务。因为此时，用户所有与订购有关的个人信息已被存入个人账户之中，用户不用再填写任何文字，只需按一个键就可完成所有操作。亚马逊网下服务也非常高效，它给顾客送货的时间等于找到订购商品加上装运时间，中间无任何滞留。亚马逊实行24小时全天候购物，购物者在网上下了订单之后，只要4到8天，就能收到所购的货物。 亚马逊网上书店成功的秘诀在于其充分利用了图书营销和互联网优势，营销手段十分灵活，信息来源广泛，书籍挑选范围广，提供了比传统书店更全面、快捷的服务。可以从中看到，传统企业若也想从互联网上分得一些好处，那就不得不考虑是否加入网络营销这个新行业里来了。在网上做营销，企业不但需要有传统的营销知识，还得具备有最新的互联网知识，只有将传统与现代紧密地结合起来，才有可能寻找到一条互联网上的营销解决之道来。 (摘自张粱，《市场魔术师——营销突破的21模式》，当代世界出版社，2000) 【分析讨论】 1、分析亚马逊网上书店策划成功的原因。（10分） 2、谈谈本案例对你的启示。（15分）
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我国甲公司2017年1月1日卖给美国乙公司一批商品，货款10万美元，乙公司将于12月31日付款。2017年1月1日银行公布的汇率为:即期汇率1美元=5元人民币，1年期远期汇率1美元=4.85元人民币。甲公司预测12月31日的即期汇率为1美元=4.65元人民币。甲公司为了避免汇率波动带来的风险，可以选择以下两种方案: (1)进行远期外汇交易，即在2017年1月1日签订卖出美元的远期合约，期限为1年； (2)利用借款和投资方法，即1月1日从银行借入10万美元，借款年利率为13%，然后将借入的美元按当日汇率兑换成人民币，存入银行1年，存款年利率为13%。 要求:通过计算说明公司应选择何种方案。
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某厂生产甲产品。生产过程顺序经过第一、第二和第三生产车间，原材料从第一生产车间投入，加工成子半成品，第二生产车间对子半成品继续加工，加工成丑半成品，第三生产车间对丑半成品继续加工，加工成甲产成品。该厂成本计算采用按实际成本计价的逐步综合结转分步法。各车间月末在产品按约当产量计算，原材料于生产开始时一次投入，各车间的月末在产品完工程度均为50%，本月有关成本计算资料如下
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