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1.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。
A. 参与制目标设定法 B. 专家目标设定法 C. 员工目标设定 D. 管理人员目标设定法
【答案】：A
2.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到10人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（ ）。
A. 由轮盘式变为链式 B. 由轮盘式变为Y式 C. 由链式变为Y式 D. 由链式变为圆式
【答案】：C
3.计划工作的核心是（ ）
A. 预测 B. 决策 C. 组织 D. 沟通
【答案】：A
4.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
A. 创造利润 B. 成功决策 C. 企业长寿 D. 合理配置资源
【答案】：C
5.当组织外部的环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ）。
A. 弹性 B. 刚性 C. 不确定性 D. 柔性
【答案】：
6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）
A. 工业管理之父 B. 科学管理之父 C. 经营管理理论之父 D. 组织理论之父
【答案】：
7.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种，一般地，预测范围时间越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。
A. 长期预测 B. 中期预测 C. 短期预测 D. 无法确定
【答案】：
8.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）
A. 企业战略转换 B. 企业技术创新 C. 企业流程再造 D. 组织文化建设
【答案】：
9.为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
A. 按专业划分 B. 按职能划分 C. 按产品划分 D. 按地区划分
【答案】：
10.让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是（ ）。
A. 临时职务 B. 角色扮演 C. 职务轮换 D. 委于助手职务
【答案】：
11.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做.
对 错
【答案】：
12.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为缺乏理性控制。
对 错
【答案】：
13.凡正面难于处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能够找到一条解决问题的捷径，亦即所谓的换位法。
对 错
【答案】：
14.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。
对 错
【答案】：
15.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适宜采用分权式组织形式。
对 错
【答案】：
16.严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。
对 错
【答案】：
17.现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心在计划。
对 错
【答案】：
18.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
对 错
【答案】：
19.
任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来出现的问题，所以决策是行动的基础。这是决策的目标性特征。
对 错
【答案】：
20.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序决策和非程序决策，他的研究重点是程序性决策
对 错
【答案】：
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