试卷代号：1288
国家开放大学（中央广播电视大学）2017年秋季学期“开放本科”期末考试
现代管理原理 试题（开卷）
2018年1月
注意事项
一、 将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试 结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完 考卷和答题纸后才可离开考场。
二、 仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上，写在试卷上的答案无效。
三、 用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。每小题2 分，共20分）
1.西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。
A.大卫•李嘉图
C.弗雷德里克•泰罗
2.企业流程再造强调（ ）理念。
A.流程顺畅
C.集约化经营 B.査尔斯•巴比奇
D.亚当•斯密
B.顾客为导向和服务至上
D.减少流程浪费
3.为实现组织目标而釆取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
A.策略
C.政策 B.程序
D.规则
4-海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A. 一元化
C.无关联多元化 B.关联多元化
D.复合多元化
5.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A.自我考评
D.上级考评
6.下列各选项中，（ ）属于管理的对象。
13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感。受挫后的防范措施一般有（ 九
A,紧张不安的措施 B.寻求激励的措施
C.消极防范的措施 D.积极进取的措施
14.用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。
A.销售费用预算 B.零基预算
C.广告预算 D.成本预算
15.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（
A.确定型决策 B.程序化决策
C.风险型决策 D.不确定型决策
16.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ ）。
A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局
C.战略计划的任务是设立目标 D.战略计划的风险性较低
17.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ）。
A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率
C.组织成员发展的需要 D.组织发展的需要
18.管理者之所以编制计划，是因为（
A.计划能使组织结构更加完善 B.计划是一种协调过程
C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据
19.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。
A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密
C.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权
20.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来
（ ）
A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感
C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
D.釆取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
三、 判断正误（下列各题有对有错，对的打J ,错的打X。每小题1分，共10分）
21.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（ ）
22.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
（ ）
23.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
24.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
25.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面
影响。（ ）
26.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
27.人们常常会说:“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发
出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）
28.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行
为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ ）
29.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ ）
30.合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计，生产率的提高有20%
得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那 20%上。（ ）
四、 案例分析（结合案例回答问题。共50分）
31.准确决策与盲目投资
禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因,1995年停产近一年，亏损 250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙 坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/ 4,充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多 制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，釆取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、 统一财务）的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大
823 规模的辐道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将 生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道， 并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一 倍。两年后该厂形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖,5000吨特种耐火材料三大系列 200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，内外也有不少人建议郑 丙坤赶上“潮流”。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认 为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察,该厂新 上了 20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。1998年，各类新产品产 值占总产值的比例已提高到60%以上。
与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是河南省洁达陶瓷公司。20世纪90年代初， 该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致 企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。
1992年，由当时的国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产 线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辐道窑生产线，共投资1700万元。由于 该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重 新投入1000多万元再建大断面窑，这使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多 万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不 仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一千二净，而且成了一个“老大难”企业。
禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省沽达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题：
（1） 决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？（10分）
（2） 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（10分）
（3） 科学决策需要注意哪些问题？（10分）
32. 厨房失火
张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉 主人说:”烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有 做任何表示。
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不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰 牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人 张三。
有人对主人说:“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损 失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢！”
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。
问题：
（1） 此案例主要蕴含了哪项管理职能？（6分）
（2） 什么是预先控制？（4分）其对于有效的管理具有怎样的意义？（10分）
试卷代号：1288 座位号匚口
国家开放大学（中央广播电视大学）2017年秋季学期“开放本科”期末考试
现代管理原理 试题答题纸（开卷）
2018年1月
题号 一 二 三 四 总分
分数
得分评卷人
、*双处丼1广乃甦小十ke「百采疋取準瞬明,叩寸只/T亏决
写在答题纸上。每小题2分，共20分）
1.2.3.4.5.
6.7.8.9.10.
得分评卷人
二、多项选择（下列选项中有2—4个是准确的，请将这些选项的序号
—填写在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题2分，共20分）
11.12.13.14.15.
16.17.18.19.20.
得分评卷人
—三、判断正误（下列各题有对有错，对的打错的打X。每小题1
—分，共10分）
21.22.23.24.25.
26.27.28.29.30.
得分评卷人
31.
(1)
(2)
(3)
32.
(1)
(2)
四、案例分析（50分）
准确决策与盲目投资
厨房失火
试卷代号= 1288
国家开放大学（中央广播电视大学）2017年秋季学期”开放本科”期末考试
现代管理原理试题答案及评分标准（开卷）
（供参考）
2018年1月
一、 单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。每小
题2分，共20分）
I.D 2. B 3. A 4. B 5. A
6. B 7. C 8. A 9. B 10. A
二、 多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸上，多选或 少选均不得分。每小题2分，共20分）
II.ABCD 12. CD 13. CD 14. ACD 15. ACD
16. ABC 17. ABD 18. BCD 19. ABC 20. ABD
三、 判断正误（下列各题有对有错，对的打J,错的打X。每小题1分，共10分）
21. X 22. J 23. X 24. J 25. J
26. X 27. V 28. X 29. X 30. J
四、 案例分析（结合案例回答问题。共50分）
31.准确决策与盲目投资
（1） 决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？（10分）
决策过程:识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。 关键步骤是选择方案。
（2） 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（10分）
决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的根本原因。
禹州市建筑卫生陶瓷厂，通过正确的改制措施，比如人事制度、经营方式、股份制改造等， 促进了企业发展;该厂的投资决策是在分析内外环境、进行市场调査的基础上做出的，是可行
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的，因而取得好的效果。
河南省洁达陶瓷公司，决策草率，盲目投资,致使企业债台高筑。
（3）科学决策需要注意哪些问题？（10分）
科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做 出符合事物发展规律的决策。
32.厨房失火
（1） 此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（6分）
这个案例体现了管理的控制职能。
控制是为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现，管理者对计划的执行过 程进行监督、检查，如果发现偏差，要及时采取纠偏措施的过程。
（2） 什么是预先控制？（4分）其对于有效的管理具有怎样的意义？（10分）
预先控制，又称为前馈控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确 预计未来可能出现的问题,提前釆取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。
预先控制是控制的最高境界。通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整 理、分析各种信息，再根据信息处理结果提出解决问题的措施,控制往往存在时滞。预先控制, 在问题发生之前就采取有效的预防措施，可以避免偏差和损失的发生。
（注:管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）
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