2020年秋学期管理学基础第3次作业
总分：100 分
单选题多选题判断题名词解释问答题
一、单选题 （共5题，共15分）
得分：15分
1、
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
A :
产品事业部制组织结构
B :
矩阵制组织结构
C :
网络型组织结构
D :
直线职能制组织结构
得分：3分
本题分值：3分
回答正确
您的答案： B
2、
构成领导者影响力的首要因素是（ ）。
A :
能力
B :
学识
C :
情感
D :
品德
得分：3分
本题分值：3分
回答正确
您的答案： D
3、
在管理学中，组织静态方面的含义是指（ ）。
A :
组织结构
B :
组织变革
C :
组织性质
D :
组织原则
得分：3分
本题分值：3分
回答正确
您的答案： A
4、
激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%–30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。
A :
60%–70%
B :
70%–80%
C :
80%–90%
D :
90%以上
得分：3分
本题分值：3分
回答正确
您的答案： C
5、
沟通的深层次目的是（ ）。
A :
展示才能和影响力
B :
将信息传递给别人
C :
将工作布置下去
D :
激励或影响人的行为
得分：3分
本题分值：3分
回答正确
您的答案： D
二、多选题 （共5题，共25分）
得分：25分
1、
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A :
组织的部门机构
B :
职责的规定
C :
职位的安排
D :
利益分配
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C
2、
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ）。
A :
组织现有的规模
B :
管理人员的流动率
C :
组织结构的现状
D :
组织发展的需要
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
3、
一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（ ）。
A :
能力结构
B :
影响力
C :
知识结构
D :
年龄结构
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A C D
4、
下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。
A :
地位差异
B :
部门本位主义
C :
团队本位主义
D :
缺乏正式的意见反馈渠道
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
5、
职位权力包括（ ）。
A :
法定权力
B :
奖励权力
C :
处罚权力
D :
自身影响力
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C
三、判断题 （共5题，共20分）
得分：20分
1、
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
2、
领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ）
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
3、
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
4、
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
5、
从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。（ ）
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
四、名词解释 （共4题，共20分）
待批阅
1、
组织文化
本题分值：5分
您的答案： 组织文化是组织成员共同认可的一系列核心价值观、理念、信仰和规则，是关于在组织内部如何做事的共识。
教师评价：
2、
管理人员考评
本题分值：5分
您的答案： 管理人员考评就是根据管理工作的需要，对管理者的素质、行为及绩效进行考核和评价。
教师评价：
3、
领导
本题分值：5分
您的答案： 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
教师评价：
4、
领导理论
本题分值：5分
您的答案： 领导理论是研究领导本质以及行为规律的科学，通过对领导理论的研究，可以探讨什么样的人更适合当领导者，以及领导者应该如何行动才能让领导更加有效。
教师评价：
五、问答题 （共1题，共20分）
待批阅
1、
如何理解组织结构的含义。
本题分值：20分
您的答案： 组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素： 1.组织结构决定了组织中的正式报告关系。 2.组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。 3.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
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