江苏开放大学工商企业管理专论文浅谈苏州金辉居业有限公司企业文化建设中的问题和对策

目    录

 

一、企业文化建设的意义 3

二、金辉居业有限公司企业文化建设现状 3

（一）公司简介 3

（二）公司企业文化现状 4

三、金辉居业有限公司企业文化建设中存在的问题 4

（一）企业文化建设意识薄弱、受重视程度低 4

（二）企业文化建设成效差，口号现象严重、流于形式 4

（三）企业文化建设机制不完善、绩效考核效果差 4

（四）企业文化建设趋同化严重，缺乏特色、创新不足 5

四、改进金辉居业有限公司企业文化建设的对策 5

（一）增强企业文化建设意识 5

（二）全面理解贯彻落实企业文化 5

（三）完善企业文化建设机制 5

（四）创新建设思路、科学制定企业文化的内容 6

五、结束语 6

参考文献 6

（一）公司简介

苏州金辉居业有限公司成立于2009年9月8日，注册资金10000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是苏州市相成区的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的老牌地产企业。

公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在苏州核心商圈打造多个潜力项目，金辉置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。

遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，苏州金辉居业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善%

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