江苏开放大学工商企业管理专论文浅谈徐州华夏公司的生产管理存在的问题及对策

目   录

一、徐州华夏汽车零部件有限公司简介 1

二、华夏汽车零部件有限公司的好的做法 1

（一）生产流程化管理 1

（二）设备管理现状 1

（三）实施质量管理的措施 2

（四）生产人员管理 2

三、华夏汽车的生产管理存在的问题分析 2

（一）生产工艺流程不合理 2

（二）现场管理随意性大 3

（三）生产物流供应不顺畅 3

（四）质量管理不严格 3

四、优化华夏汽车生产管理的策略 3

（一）规范生产工艺流程 3

（二）实施5S现场管理 4

（三）优化生产供应物流 5

（四）严格质量管理制度 6

结  论 6

致  谢 6

参考文献 6

一、徐州华夏汽车零部件有限公司简介

徐州华夏汽车零部件有限公司（以下简称公司）位于徐州戚墅堰经济开发区，是南车戚墅堰研究所有限公司的全资子公司。公司主营产品有差速器壳体，中间体，阀体，制动钳体，转向节，支架，缸盖，缸体等球铁，灰铁铸件等。公司现有员工1300多人，其中各类专业技术人员300多人。现拥有8条铸造线，1000多台数控机床，形成了铸造年产12万吨，机加工年产能1400万件的生产规模。公司作为铁道部定点实验室，具备完整的检测手段和设备，拥有物理性能检测、微结构检测、化学成分检测、光谱仪、X射线检测、颜色渗透和磁粉探伤检验、超声波检测、在线三坐标检测、轮廓仪、型砂综合测试等。

公司集先进的管理、独特的技术之优势，向国内外汽车企业广泛提供涡轮增压器配件，汽车底盘类零部件、发动机部件等，现有配套厂家：康明斯，博格华纳，霍尼韦尔，菱重，南方天合，吉凯恩，东风汽车等，产品还远销到英国、法国、美国、日本、巴西等。以独特的技术得到了国内外客户的信赖与称誉。公司按ISO9001和TS16949质量保证标准要求建立本公司质量管理体系，健全和贯彻质量保证手册，以保证实现公司的质量方针，为中外客户提供满意的产品的服务。

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