江苏开放大学工商企业管理专论文浅析合镁电子科技有限公司人力资源管理中的问题和解决对策

目    录

 

前言 3

一、合镁电子科技有限公司人力资源管理的现状 3

二、合镁电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题 3

（一）管理人员管理理念陈旧、管理手段单一 3

（二）人才选聘渠道单一、人才供给不平衡 3

（三）管理人员对激励机制缺乏重视、且激励机制欠缺公平性 3

（四）企业文化建设滞后、人才流失严重 4

三、合镁电子科技有限公司人力资源管理中存在问题的原因分析 4

（一）人力资源管理者缺乏专业的理论知识、管理水平低 4

（二）缺乏完善的人才选拨机制、人力资源结构不合理 4

（三）对激励机制作用认识不足、激励制度不完善 4

（四）企业文化不健全、员工归属感不强 4

四、合镁电子科技有限公司走出人力资源管理困境的解决策略 4

（一）增强人力资源管理者专业理论知识、优化升级管理团队 4

（二）建立健全人才选拨机制、加速人事结构优化升级 5

（三）明确激励机制的内涵和作用、完善公司激励机制 5

（四）重视企业文化的建设、提升公司员工凝聚力 5

结论 5

参考文献 6

一、合镁电子科技有限公司人力资源管理的现状

关于合镁电子科技有限公司人力资源管理的现状，总的来说并不怎么成熟，合镁电子科技有限公司对于人力资源管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于同类行业都要少得多，这也导致了公司总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而因为合镁电子科技有限公司不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。所以对于员工对公司满意度的调查情况来看，大部分人对于自己所处岗位、所做工作和所获得报酬的满意度普遍不高。员工觉得在公司没有发展空间，工作的积极性和工作效率都不高，这严重阻碍了合镁电子科技有限公司的正常发展，这一系列的问题也已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。

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