江苏开放大学工商企业管理专论文上海振华重工股份有限公司人力资源战略研究

目    录

 

前言 3

一、人力资源战略的重要性 3

（一）人力资源战略规划的作用 3

（二）加强人力资源战略有助于提高集团的竞争力 3

（三）人力资源战略能够提高集团员工的工作绩效 3

二、上海振华重工股份有限公司人力资源管理问题分析 4

（一）管理者自身人力资源专业素质不高、战略意识滞后 4

（二）缺乏人力资源的战略规划 4

（三）薪酬管理制度缺位、绩效考核不到位 4

（四）管理模式单一、人力资源获取空间封闭 5

三、上海振华重工股份有限公司走出人力资源战略困境的对策建议 5

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 5

（二）人力资源获取方式应遵循内部培养与外部引入相结合 6

（三）实施人力外包战略、充实管理人才资源 6

（四）完善薪酬福利及绩效考评机制 6

（五）建立富有凝聚力的集团文化 7

结束语 7

参考文献 7

上海振华重工股份有限公司人力资源战略研究

当前，上海振华重工股份有限公司发展中的最重要问题就是人力资源战略研究滞后，导致上海振华重工股份有限公司留不住公司发展所需的人才。由于上海振华重工股份有限公司管理者缺乏“以人为本”的人力资源战略观念，忽略了人才对上海振华重工股份有限公司发展的重要意义，对引进优秀的上海振华重工股份有限公司的专业人才的不重视及对岗内员工缺乏长远的成长、成才规划，让上海振华重工股份有限公司很难突破自身的困难，实现公司的发展。

AI创作