目 录
一、前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、昆山市邮政企业成本管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）成本管理意识落后，范畴过窄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）成本管理方式滞后、数据分析能力弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）成本管理预算工作不到位、成本管理水平不高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（四）考核工作乏力、考核结果应用效果差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
三、昆山市邮政企业成本管理中存在问题的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）成本管理的认识不足、缺乏系统管理观念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）成本管理人员专业水平不高、成本管理信息化程度低．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）成本管理制度不健全、执行力度不够．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（四）考核机制单一刻板、缺乏科学的考核机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
四、提高昆山市邮政企业成本管理的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）树立全员成本控制意识、增强全面成本管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）提升管理人员专业水平、加强成本管理信息化能力．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）建立健全成本管理系统、提升成本管理执行力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（四）细化考核指标、完善成本管理考核机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
五、参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
昆山市邮政企业作为我国的老牌企业，不论是改革开放前，还是改革开放后，都一如既往的一为我国的国民经济的发展做出了举足轻重的作用。现如今，随着市场经济主体结构改革的深入，邮政企业“放管服”改革的持续推进，昆山市邮政企业面临的业务压力也随之水涨船高。在深化改革的浪潮中，昆山市邮政企业要想继续保持自身在市场经济发展中的作用，就必须加强对企业经营成本的管控，并提升自身在经济市场中的成本使用效率，做到在成本投入上张弛有度，以此助推昆山市邮政企业业务的高速发展。
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