目录
一、昆山万科房地产有限公司行政成本存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（一）行政成本增长过快．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（二）预算具最大化倾向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（三）无效成本占重较大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（四）职务消费居高不下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
二、存在问题的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）供给垄断致行政成本增长过快．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）预算制度缺陷使成本膨胀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）缺乏完善的成本管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（四）职务的腐败滋生隐性成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三、昆山万科房地产有限公司行政成本有效控制的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）引入竞争机制，增加供方资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）强化成本意识，完善预算制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）健全科学决策，完善管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（四）落实责任人制，加强审计监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
四、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
五、参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
一、昆山万科房地产有限公司行政成本存在的问题
行政成本是企业运营的必要支出，行政成本的投入是影响企业效益的重要因素。特别是昆山万科房地产有限公司这样以销售、租赁为主要手段，追求企业业绩与利润最大化的销售型、服务型企业，投入的多少，成本的支出，直接影响了最终利益的追求。目前的房地产企业，都存在高周转的情况，而在高周转的过程中，因为时间紧迫、任务繁重、赶工期等原因，势必会产生更大的成本支出与资源消耗。昆山万科房地产有限公司，在地产行业这样高周转的大环境以及自身企业发展的进程中，所发生的行政成本同样也不可避免地存在支出较大等问题。
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