江苏开放大学行政管理专论文浅析江苏徐州移动公司行政管理存在的问题及其对策

目录

一、培训的基本内涵及其对企业发展的重要性—————————-4

（一）培训的基本内涵———————————————-4

（二）培训对于公司的重要性—————————————-5

二、江苏徐州移动公司培训的现状————————————–6

（一）公司简介—————————————————-6

（二）培训概况—————————————————-6

（三）培训的组织情况———————————————-6

（四）培训方式—————————————————-6

三、江苏徐州移动公司培训存在的问题———————————–6

（一）培训没有与公司的发展战略接轨——————————–6

（二）培训软硬件设施不全面—————————————-7

（三）员工培训的参与积极性较差————————————7

（四）培训效果缺乏科学的评估————————————–7

四、江苏徐州移动公司未来培训的建议———————————–8

（一）完善培训制度，提升培训效果———————————-8

（二）对员工需求进行分析，帮助员工制定职业发展规划—————-9

（三）探索和实施多样化的培训方式———————————-9

（四）建立培训评估指标——————————————-10

 

一、培训的基本内涵及其对企业发展的重要性

（一）培训的基本内涵

培训就是一种具有组织性的管理训诫行为。为了能够实现统一科学技术规范、标准化作业，利用目标规划设定、知识与信息传递、技能熟练操作、作业达成评估、结果交流公告等现代化流程，让员工利用教育方式实现自身水平提升。专门就各个部门的员工来说，在收集其培训需求的过程中，结合企业过去几年的培训安排和效果以及企业未来发展的阶段目标，对各个部门的需求进行概括并分类，给制订总体培训计划提供全方面的参考意见。

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