试卷代号：2617
国家开放大学（中央广播电视大学）2018年春季学期“开放专科”期末考试
生产与运作管理 试题（开卷）
2018年7月
题号 一 二 三 四 五 总分
分数
1.属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。
A. O B. □
C. ~D. △
2.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（）。
A.按设备定员 B.按比例定员
C.按岗位定员 D.按工时定额计算
3.生产调度工作的主要依据是（ ）。
A.主生产计划 B.生产能力
C.生产作业计划 D.生产计划
4.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）。
A.戴尔模式 B.丰田模式
C.海尔模式 D.日立模式
5.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。
A.初期MRP B.闭环MRP
D.基本MRP
6.釆用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为”事前维修”，变’‘计划维修”为（ ）。
A.定期维修 B.预知维修
C.更新维修 D.随时维修
7. 5S活动的核心是提高（ ）。
A.自觉性 B.思想境界
C.精神面貌 D.素养
8.直方图的作用是用来显示质量波动的（ ）。
A.原因 B.性质
C.状态 D.倾向
9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。
A.设计生产能力 B.规划生产能力
C.查定生产能力 D.计划生产能力
10.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ ）。
A.保管费用 B.材料费用
C.劳动力费用 D.财务费用
得分评卷人
二、多项选择题（毎小题2分，共10分）
11-设备的磨损主要形式有（ ）。
A.技术磨损 B.无形磨损
C.消耗性磨损 D.破坏性磨损
E.有形磨损
12.劳动定额按表现形式划分为（ ）。
A.标准定额 B.时间定额
C.产量定额 D.企业定额
E.看管定额
13-订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（
A.标准产品 B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定 D.对产品需求基本无法预测
E.生产与运作管理难度相对小一些
14.企业资源计划与制造资源计划的区别（ ）。
A.覆盖范围不同 B.管理理念不同
C.支撑平台不同 D.组织结构不同
E.控制机制不同
15.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A.生产技术 B.管理技术
C.虚拟企业 D.资金
E.人力资源
得分评卷人
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述生产与运作管理的内容。
17.简述设备管理的发展。
得分评卷人 四、论述分析题（20分）
18.试述设备管理在企业中的作用。
得分评卷人 五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送
量如下表，用重心法确定配送中心位置。
分布位置（X、Y轴的坐标）（千米） 各分部物流配送量（吨）
甲(200,40) 1000
乙(450.60) 500
丙(500,70) 1500
丁（600、50） 200
20.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无
外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
装配车间出产量
废品
车间在制品定额40
期初预计在制品结存量32
投入量
零件库 库存半成品定额 20
期初预计半成品结存量30
加工车间出产量
废品
车间在制品定额50
期初预计在制品结存量27
投入量
毛坯库 库存半成品定额 100
期初预计半成品结存量180
毛坯车间出产量
废品
车间在制品定额30
期初预计在制品结存量50
投入量
试卷代号：2617
国家开放大学（中央广播电视大学）2018年春季学期“开放专科”期末考试
生产与运作管理试题答案及评分标准（开卷）
（供参考）
2018年7月
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1. B 2. A 3. C 4. C 5. B
6. B 7. D 8. C 9. A 10. A
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述生产与运作管理的内容。
答：（1）明确清晰的生产与运作系统职能战
（2）确定合理的生产与运作组织形式
（3）制订科学的生产与运作运行计划;
（4）实施准确的生产运作系统运转活动;
（5）提供良好的生产与运作系统维护、改进。
17.简述设备管理的发展。
答：（1）设备管理信息化;
（2）设备维修社会化、专业化、网络化;
（3）可靠性工程在设备管理中的应用;
（4）状态监测和故障诊断技术的应用
（5）从定期维修向预知维修转变。
四、试述分析题(20分)
18.试述设备管理在企业中的作用。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规 划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管 理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
设备管理的作用：
(1)是企业生产经营管理的基础工作。
(2)是企业产品、服务质量的保证。
(3)是提高企业经济效益的重要途径。
(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。
(5)是企业长远发展的重要条件。
设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。 我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质,充分发挥设备 效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
五、计算题(第19小题12分，第20小题18分，共30分)
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送 量如下表，用重心法确定配送中心位置。
答；解:
20.某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无 外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
答:解:大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算,基本公式为：
废品=出产量X10%： (1-10%)
投入量=出产量+废品+在制品定额一期初预计结存量
计算结果列入表中的空格中(数字加括号)
装配车间 出产量 (600)
废品(66)
车间在制品定额40
期初预计在制品结存量32
投入量(674)
零件库 库存半成品定额 20
期初预计半成品结存量30
加工车间 出产量 (664)
废品(74)
车间在制品定额50
期初预计在制品结存量27
投入量(761)
毛坯库 库存半成品定额 100
期初预计半成品结存量180
毛坯车间 出产量 (681)
废品(76)
车间在制品定额30
期初预计在制品结存量50
投入量(737)
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