试卷代号：2617
座位号F
国家开放大学（中央广播电视大学）2017年春季学期“开放专科”期末考试
生产与运作管理 试题（开卷）
2017年6月
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1.企业资源计划的核心模块是（ ）0
A.物流管理模块 B.财务管理模块
C.生产控制模块 D.人力资源管理模块
2-排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）0
A.数目 B.百分比
C.原因 D.类别
3.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（
A.失控 B.缺陷
C.波动 D.改变
4.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术
来实现的，即尽量利用（ ）。
A.业余时间 B.生产间隙
C.相似性 D.缓冲时间
5-可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A.工作状态 C.磨损特性
6.定置管理的三要素是（ ）。
A.人、物、场所
C.人、物、标志
7.供应链管理的目标是供应链的（
A.效率
C.时间
B.
D.
B.
D.
B.
D.
事故情况 故障概率
人、场所、图 场所、标志、物
成本 信息
8.属于设备利用率高的生产类型是（
A.大批生产
C.小批生产 ）0
B.成批生产
D.单件生产
9.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相
似的加工。这种设备布置称为（ ）。
A.产品导向布置形式
C.流水线布置形式 B.工艺导向布置形式
D.混合式的设备布置形式
10.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（ ）0
A.按设备定员
C.按岗位定员 B.按比例定员
D.按工时定额计算
得分评卷人
二、多项选择题（毎小题2分，共分）
U.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（ ）。
A.标准产品
B.以通用设备加工为主
C.价格事先确定
D.对产品需求基本无法预测
E.生产与运作管理难度相对小一些
12.敏捷制造体系结构的要素有（
A.生产技术
C.虚拟企业
E.人力资源
13.制造资源计划结构主要包括（
A.计划和控制系统 ）。
B.管理技术
D.资金
）。
B.基础数据系统
C.生产与运作系统
D.财务系统
E.客户关系管理系统
14.现代化设备具有以下特点:大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A.自动化
C.环保化
E.数字化
15.生产与运作现场管理的特点包括（
A.基础性
C.开放性
E.群众性 B.电子化
D.多功能化
）。
B.系统性
D.动态性
得分评卷人
三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
17.简述库存的功能与弊端。
得分评卷人
四、论述分析题（20分）
18.试述设备管理在企业中的作用。
得分|评卷人
五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用 为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
工作序号 紧前工作 工作时间
A — 5
B A 7
C A 9
D A 5
E B 2
F B 6
G C 4
H E、D 8
I F 3
J G 7
K HJJ 4
试卷代号：2617
国家开放大学（中央广播电视大学）2017年春季学期“开放专科”期末考试
生产与运作管理试题答案及评分标准（开巻）
（供参考）
一、 单项选择题（每个小题2分，共20分）
I.C 2. A 3. C
6. A 7. B 8. A
二、 多项选择题（每小题2分，共10分）
II.ACE 12. ABE 13. ABD 三、简答题（每小题10分，共20分）
16.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
■ 总体原则主要有：
（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。
（2） 有利于加强管理。
（3） 有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。
其具体原则有:
（1）综合的原则。
（2）单一流向的原则。
（3）最小最大的原则。
（4） 安全的原则。
（5） 立体的原则。
（6）弹性的原则。
17.简述库存的功能与弊端。
库存的功能：
（1）保证各生产环节的独立性。
（2）适应市场需求的变化。
（3）增强生产计划工作的灵活性。
（4）增强企业抵御原材料市场变化的能力。
（5） 达到经济订货规模。
（6） 在供应链中起起缓冲作用。
库存的弊端：
（1） 占用企业资金。
（2） 增加了企业的产品成本与管理成本。
（3） 掩盖了企业众多的管理问题。
四、 论述分析题（20分）
18.试述设备管理在企业中的作用。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规 划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管 理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
设备管理的作用
（1） 是企业生产经营管理的基础工作。
（2） 是企业产品、服务质量的保证。
（3） 是提高企业经济效益的重要途径。
（4） 是搞好安全生产和环境保护的前提。
（5） 是企业长远发展的重要条件。
设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。 、 我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质,充分发挥设备
效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
五、 计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19.解：
平均日产量= 3600-^360=10（件）
生产间隔期=批量S平均日产量= 300-^10 = 30（天）
20.解：
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