江苏开放大学国家公务员制度形考二

微信小程序
资源下载
下载价格10

一、单项选择题(每小题4分,共10小题,共40分

请将答案写在答题框内

题号   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
选项    C B D  D C  C A C B B

1.下列选项中,属于单纯性免职的情形是(      )

A.转任职位任职的 B.晋升或降低职务的

C.退休的 D.受刑事处罚的

2.下列选项中,属于程序性免职的情形是(   )

A.离职学习一年以上的 B.晋升或降低职务的

C.被辞退的 D.受行政撤职处分的

3.竞争上岗适用于选拔任用(   )

A.各级党委领导成员

B.各级政府部门领导成员

C.各级人大常委会领导成员

D.各级党委和国家机关工作部门内设机构领导成员

4.下列属于选任制公务员的是(  D  )

A.某厅巡视员 B.某局副局长

C.某局主任科员 D.某乡副乡长

5.下列选项中,对公务员降职不正确的陈述是(   C   )

A.引起降职的原因有部分是客观上造成的

B.降职与处分有明显的区别

C.降职是一种处分

D.降职有利于公务员能上能下

6.下列选项中,属于单纯性免职的是(     )

A.晋升职务的 B.转任职位的

C.退休的 D.降低职务的

7.王某出任某市副区长,其任职方式属于(     )

A.选任制 B.委任制

C.聘任制 D.考任制

8.某市地税局副局长因受到刑事处罚而免职,这属于(     )

A.程序性免职 B.单纯性免职

C.自行免职 D.强制性免职

9.公务员提任县(处)级领导职务的,应当具备的条件是(     )

A.三年以上工龄        B.五年以上工龄和两年以上基层工作经历

C.两年以上基层工作经历 D.五年以上基层工作经历

10.公务员在非公派情况下离职学习连续一年以上而被免职的情形属于(     )

A.程序性免职   B.单纯性免职    C.自行免职    D.强制性免职

二、多项选择题(每小题5分,共6小题,共30分

请将答案写在答题框中

题号 1 2 3 4 5 6
选项 ABD ABC ABC CDE ABCDE ABE

1.聘任制的显著特点包括(       )

A.合同管理       B.平等协商

C.操作简便       D.任期明确

E.体现治事与用人相统一

2.下列属于选任制公务员的有(        )

A.副乡长        B.副县长        C.副市长

D.副厅长        E.公安部副部长

3.委任制方式的优点包括(       )

A.体现治事与用人相统一 B.保证公务员队伍相对稳定

C.操作简便 D.平等协商

E.合同管理

4.公务员职位聘任的特点包括(     )

A.不受公务员法约束 B.不能续聘

C.平等协商 D.任期明确

E.合同管理

5.职务任免与升降在公务员管理中的意义是(      )

A.保证机关中各个职位获得适宜人选的主要途径

B.一种有效的激励手段

C.为公务员管理的其他环节提供了管理基础

D.实现职务管理的保证

E.实现公务员管理制度化的重要措施

6.下列机关中有权罢免、撤销某个副省长的有(        )

A.省党委                    B.省委组织部

C.省人力资源和社会保障厅    D.省人民代表大会

E.省人大常委会

三、简答题(每小题10分,共3小题,共30分

1.简述公务员职务晋升的原则。

答:⑴德才兼备、任人唯贤原则;
⑵注重工作实绩原则;
⑶公开、平等、竞争、择优原则;
⑷逐级晋升原则。

2. 简述降职与行政处分的区别。

答:(1)引起降职的原因有相当一部分是客观原因造成的

(2)降职所依据的条件与行政处分所依据的条件不同

(3)受行政处分的公务员和受降职管理的公务员所受待遇不同

3.简述我国公务员降职的程序。

答:(1)所在单位提出降职安排意见。

(2)对降职事由进行审核并听取降职公务员的意见。

(3)按照管理权限由有关领导集体研究决定,并依法任免。

 

点点赞赏,手留余香 给TA打赏

AI创作

2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
6分钟前 有人购买 去瞅瞅看
现有如下图所示的学生信息,请根据图中的信息完成以下操作:
现有如下图所示的学生信息,请根据图中的信息完成以下操作:
5分钟前 有人购买 去瞅瞅看
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
刚刚 有人购买 去瞅瞅看
支持多种货币
支持多种货币付款,满足您的付款需求
7天无忧退换
安心无忧购物,售后有保障
专业客服服务
百名资深客服7*24h在线服务
发货超时赔付
交易成功极速发货,专业水准保证时效性

站点公告

课程作业辅导,有需要加下方微信

显示验证码

社交账号快速登录