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  • 游客 购买了资源 某工程,施工合同中约定:工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
  • 游客 购买了资源 2007年8月13日,湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤,直接经济损失3974.7万元。 (一)事故原因和性质 1.直接原因。 由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求,拱桥上部构造施工工序不合理,主拱圈砌筑质量差,降低了拱圈砌体的整体性和强度,随着拱上荷载的不断增加,造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧约3~4m宽范围内,即2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌,受连拱效应影响,整个大桥迅速坍塌。 2.间接原因。 ①施工单位项目经理部擅自变更原主拱圈施工方案,现场管理混乱,违规乱用料石,主拱圈施工不符合规范要求,在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业。②建设单位项目管理混乱,对发现的施工质量问题未认真督促施工单位整改,未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案,盲目倒排工期赶进度,越权指挥,甚至要求监理不要上桥检查。③监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案,对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力,在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。 3.事故性质: 这是一起生产安全责任事故。 (二)对事故责任人员及责任单位的处理 1.移送司法机关处理人员。移送司法机关处理人员共13人。其中:监理公司现场监理处副处长兼现场监理余xx,涉嫌工程重大安全事故罪;现场监理处处长李xx,涉嫌工程重大安全事故罪。 2.给予党纪、政纪处分人员。给予党纪、政纪处分人员共19人。其中:监理公司党支部书记、副经理续xx,对事故发生负有重要领导责任,给予行政记大过、党内警告处分;监理公司总工汤x,对事故发生负有主要领导责任,给予行政撤职、党内严重警告处分。 3.对事故有关人员的处理…… 4.对事故有关单位的处理。……暂扣监理有限公司“工程监理证书”等有关证照。 (三)中央电视台专访的专家视点 沱江大桥突然坍塌存在以下几个问题: 1.为了州庆缩短大桥养护期。沱江大桥施工工期过紧,施工中变更了主拱圈砌筑的程序,拱架拆卸过早。据了解,主拱圈的养护期是28天,第19天开始卸架,养护期不够,比规定少了9天。因为养护期减短,大桥拱圈承载能力减弱。 2.桥下地质复杂,桥墩严重裂缝。施工中就已经发现桥墩的地质构造比较复杂,而且还发现0号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理,但现在看来,没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从0号桥墩开始,像积木一样顺一个方向垮塌。 3.所用沙石含土量过高。主拱圈砌筑质量有问题。砌筑要使用料石,但事故后发现,塌下来的主拱圈中还有片石;砌筑的砂浆不饱满,有空隙、空洞;沙石含泥量比较高,影响混凝土的黏结力。 4.工程层层分包,质量管理混乱。质量管理方面存在问题。施工中有工程变更,却没有及时告知监理单位;监理单位发现了问题,没有及时向上级部门反映;工程分包单位多,层层分包。 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作? 问题: 1.上述案例中,监理工程师巡视发现施工单位未按主拱圈施工方案施工时,该如何处理? 2.安全监理工作中,监理工程师该如何检查分包单位? 3.事故发生后,监理工程师应做哪些工作?
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  • 游客 购买了资源 由某企业承建的某多功能现代化商务综合大厦,地上46层,地下3层,全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线,周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感,且基坑北面临近地铁。该工程地下室基坑开挖深度较大,为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案,并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚达40m多的淤泥质土之中,根据本工程的特点,经多方案比较,决定基坑围护结构采用80cm厚的地下连续墙,而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算,可以满足结构变形和稳定要求,确保地下室开挖施工不致于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。在工程施工中发生如下事件: 事件一:本工程地下水位较高,约为-0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内,含水量大,施工必须事前采取降水措施,因基坑围护是采用地下连续墙,具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况,决定采用轻型井点降水并编制了降水施工方案。 事件二:根据地质勘察资料、上部结构形式、荷载和施工条件等情况,基础施工采用人工挖孔扩底灌注桩与平板式筏形基础,板厚2m,桩基承台连同地下室的筏形基础同时展开施工。基础底板厚2m,桩基承台厚1.8m,混凝土强度等级C40,抗渗等级P8。由于承台和筏板混凝土浇筑量大,在开始阶段施工中出现了少许裂缝。为确保施工质量,项目部制定了以下控制裂缝的措施: (1)优先选用低水化热的普通硅酸盐水泥拌制混凝土,并适当加入木质素磺酸钙减水剂。 (2)在保证混凝土设计强度等级的前提下,适当提高水灰比,减少水泥用量。 (3)降低混凝土的浇筑温度,控制混凝土内外温差在30℃以内。 (4)分层分块逐步浇筑,加强养护,及时对混凝土进行覆盖保温、保湿材料。 (5)预埋冷却管,通入循环水将混凝土内部降温。 事件三:在进行办公楼大厅顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时,发生模板支撑体系坍塌事故,造成6人死亡、12人受伤。经有关部门调查,造成事故主要原因是模板支架搭设质量不符合要求;现场搭设模板支架中使用的部分钢管材料存在质量缺陷;施工现场管理存在严重问题。事后,建设行政主管部门对该施工企业作了相应的行政处罚,公安机关依法对有关责任单位的涉案人员追究刑事责任。 问题 (1)结合事件一说明井点降水施工方案的内容主要包括哪些? (2)请指出本案例中有哪些不妥之处,并说明理由。 (3)分析说明事件二承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因是什么? (4)事件三工程事故可定为几级重大事故?请说明理由。 (5)事件三事故类型是什么?

江苏开放大学现代管理理论与实务(专)第二次自测题目

 

任务内容:

一、名词解释(每题5分,共15分)

1、计划职能

2、滚动计划法

3、目标管理

二、单选题(每题2分,共20分)

1、“凡事预则立,不预则废”是强调(   )。

A计划   B组织   C领导   D控制

2、古人云:运筹帷幄之中,决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中(  )职能?

A. 计划职能  B. 组织职能   C.领导职能  D. 控制职能

3、在管理的基本职能中,属于首位的是(  )。

A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

4、较早提出目标管理的是(   )。

A梅奥 B孔茨 C吉尔布雷斯夫妇 D德鲁克

5、计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排,计划是管理的重要职能,因此计划(   ) 。

A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势

B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰

C.行动方案确定之后就不能随意变更

D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础,有助于将预期目标变为现实

6、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是(   )。

A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移,使短、中期计划有机结合

C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定的远期计划作过早过死的安排

D.以上三方面都是

7、根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划?(   )。

A.战略计划           B.具体计划        D.综合性计划       D.指导性计划

8、企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点(  )。

A. 定性和定量结合   B. 趋向与定性     C. 模糊而不可控   D. 具体而可控

三、多选题(每题4分,共16分)

1、按计划涉及的时限的长短划分(  )。

A长期计划 B中期计划 C短期计划 D即时计划

2、按计划内容的明确性划分,可分为(  )。

A具体性计划   B指导性计划   C战略计划   D行动计划

3、按计划的层次,可划分为(   )。

A战略计划   B行动计划   C宏观计划   D微观计划

4、目标管理的意义是(   )。

A导向作用    B凝聚作用    C激励作用    D考核评价作用

四、简答题(第四题13分,其余每题12分,共49分)

1、计划职能的作用有哪些?

2、计划编制的基本程序包括哪些步骤?

3、滚动计划法有哪些优点?

4、目标管理有哪些特点?

 

作答结果:

一、名词解释(每题5分,共15分)

1、计划职能

计划职能是指制定在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。

2、滚动计划法

滚动计划法又称连续性计划,就是按照“远粗近细”的原则制定一定时期内的计划,然后根据计划的执行情况和环境情况的变化,调整和修订未来的计划,并逐期向前推移,使计划不断向前延伸,形成一个连续的过程,把短期计划和中期计划有机结合起来的一种方法。

3、目标管理

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖罚为手段,通过组织中的上级和下级一起共同制定组织的目标,并由此决定上下级的责任和分目标,然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准的一种管理方法。

 

二、单选题(每题2分,共20分)

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案 A A A D D A D D D D

 

三、多选题(每题4分,共16分)

题号 1 2 3 4
答案 ABC AB AB ABCD

 

四、简答题(第四题13分,其余每题12分,共49分)

1、计划职能的作用有哪些?

⑴为组织稳定发展提供保证;

⑵明确组织成员行动的方向和方式;

⑶为有效筹集和合理配置资源提供依据;

⑷为检查、考核和控制组织活动奠定基础。

2、计划编制的基本程序包括哪些步骤?

计划编制可遵循以下八个步骤:①认识机会;②确立目标;③确定计划的前提条件;④拟定可供选择的方案;⑤比较备选方案;⑥选择方案;⑦编制派生计划;⑧编制预算。

3、滚动计划法有哪些优点?

⑴把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充,从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。

⑵较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多边性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。

⑶采用滚动计划法,使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求,把供产销密切结合起来,从而有利于实现企业目标。

4、目标管理有哪些特点?

⑴组织目标是共同协商的,而不是上级下达指标,下级提出保证;

⑵根据组织的总目标决定每个部门和个人的任务、责任及应达到的分目标;

⑶通过反馈和指导,确保一切活动都围绕既定目标展开;

⑷将目标作为对部门和个人的考核依据。

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