微信小程序210、【276342】（单项选择题）买方承诺在一定时期内采购一定金额或一定数量的产品，但不希望一次收到采购的所有物品。这属于下列哪类采购方式（ ）。
A.混合采购
B.金额平均采购
C.数量折扣购买
D.合同购买
【答案】D
211、【276343】（单项选择题）适时供应计划的英文缩写是以下哪个（ ）。
A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN
【答案】A
212、【276344】（单项选择题）物料需求计划的英文缩写是以下哪个（ ）。
A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN
【答案】B
213、【276345】（单项选择题）当产品价格呈季节性变化时，将先期购买和按需购买两种策略有效地结合起来，这是哪种采购策略（ ）。
A.混合采购
B.金额平均法采购
C.合同购买
D.数量折扣购买
【答案】C
214、【276346】（单项选择题）公司根据未来合理时期内的平均价格设定一个购买预算，预算金额除以价格就得到采购数量。当市场价格不断上涨时，一般是最经济的采购方式。这是哪种采购策略（ ）。
A.混合采购
B.金额平均法采购
C.合同购买
D.数量折扣购买
【答案】B
215、【276347】（单项选择题）为了获得采购价格折扣而进行采购数量上的调整。这是哪种采购策略（ ）。
A.混合采购
B.金额平均法采购
C.合同购买
D.数量折扣购买
【答案】D
216、【276348】（单项选择题）随着购买量的增大，供应商会降低适用于所有订购产品的报价。这是哪种采购折扣方式（ ）。
A.普遍数量折扣
B.金额平均折扣
C.合同折扣
D.非普遍数量折扣
【答案】A
217、【276349】（单项选择题）随着购买量的增大，供应商降低的报价只适用于数量折扣范围内的产品。这是哪种采购折扣方式（ ）。
A.普遍数量折扣
B.金额平均折扣
C.合同折扣
D.非普遍数量折扣
【答案】D
218、【276350】（单项选择题）以下哪个选项不是适时供应计划的特点（ ）。
A.消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性
B.高质量目标
C.信息在供应商与买方之间实现共享
D.持有一定数量的库存来满足生产需要
【答案】D
219、【276351】（简答题）什么是金额平均法采购策略？
【答案】金额平均法是公司根据未来合理时期内的平均价格设定一个购买预算，预算金额除以价格就得到采购数量的采购方式。公司定期采购，采购的数量取决于购买时的价格。企业在低价位时购买的数量大于在高价位时的购买量，以此降低采购成本。金额平均法适用于价格一般会随着时间的推移而增长，且会有不确定性的上下波动的情景。金额平均法的注意事项是：当市场价格不断上涨时，金额平均法是最经济的采购策略。须维持足够的库存以免在采购量小时出现供不应求的局面。
220、【276352】（简答题）什么是合同购买方式？
【答案】通过合同买方承诺在一定时期内采购一定金额或一定数量的产品，但不希望一次收到采购的所有物品。对买方是一种无库存采购策略，同时又有批量购买的优势。对卖方能确定客户的采购，以便通过更好的运作规划来提高运作效率。
221、【276353】（论述题）请论述看板的工作流程。
【答案】看板一个以看板卡片为基础的生产控制系统；看卡（KAN
Card）指示工作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品；板卡（BAN
Card）要求把标准数量的零部件或半成品运送至工作中心；公司利用上述卡片来启动生产过程和物料流动。
看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。
传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，生产看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的生产看板取下，放到生产看板盒中。
222、【276354】（论述题）请论述适时分拨计划的基本原理和优势。
【答案】适时分拨计划的基本原理与适时供应计划相同：利用信息来减少不确定性并替代库存；利用信息的电子传输来减少订单周转时间；利用计算机技术来提高生产或客户订单履行的速度。
适时分拨计划（DRP）的优势：
1．在整个生产/物流渠道中建立相类似的信息库，有利于渠道内的一体化计划管理；
2．与工厂中使用的MRP协调一致；
3．DRP显示了未来的货运安排，有助于进行动力规划、车辆派遣、仓库订单履行等决策，还会增加运作的灵活性，提高应变能力；
4．编制进度计划时可以考虑所有的需求信息，而不仅局限于需求预测信息；
5．可以进行整体管理。
223、【276355】（案例分析题）自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
【答案】1．看板管理能及时将信息反馈到企业的控制系统中，使企业通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
2．通过看板的运行控制企业生产全过程，使企业实现拉动式准时化生产。
3．利用看板管理降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理还能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。
4．公司可利用看板精确传递信息，统一认识，朝共同目标前进。看板上的数据也便于管理者分析、控制与决策。
