微信小程序一、不定项选择题（每小题5分，共20分）
- D 是由哈佛大学的波特教授提出的，关于理解某个企业竞争优势的战略工具。
- 注意力经济B. 价值链理论 C. 产业链理论 D. 波特五力分析模型
- “注意力”具有以下特征：ABCD
- 价值性B. 稀缺性 C. 多用途性 D. 路径依赖性
- 判断一个产业是否是国民经济支柱产业的2个主要依据是:AB
A.在经济总量上，占GDP的5%以上 B.产业关联度高
C.显著提升人民收入水平 D.满足人民美好生活的需要
- D 是指在一定地域范围内，同一产业部门或不同产业部门某一行业中具有竞争力的企业及其相关企业，以产品为纽带按照一定的逻辑关系和时空关系，联结成的具有价值增值功能的链网式企业战略联盟。
A.产业群 B. 产业联盟 C.产业集合 D. 产业链
二、填空题（每空4分，共40分）
1.现有的理论主要从 经济 层面、 战略 层面和运营层面，对商业模式进行概念的界定。
- 文化产业 是指在国民经济体系中占有重要的战略地位,其产业规模在国民经济中占有较大份额，并起着支撑作用的产业或产业群。
- 接通产业链是指将一定地域空间范围内的产业链的断环 和
孤环 借助某种产业合作形式串联起来。 延伸产业链 则是将一条已经存在的产业链尽可能地向上游延伸或下游拓展。
4.《商业模式新生代》一书中提出的“描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理 ”，是一个视觉化的商业模型架构和分析工具，用以描述、理解、评估和改变商业模式。
- 价值链理论由两部分构成，一部分是 基本价值 活动，它包括了内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售和售后服务，另一部分是 辅助价值 活动，它包括了企业基础设施，采购，技术开发，这两部分共同决定一个企业的利润。
6.《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》提出，到 2020年 ，文化产业成为国民经济支柱性产业。
三、问答题（每小题20分，共2小题）
- 在《商业模式新生代》一书中，作者对商业模式的定义是什么？ 每个企业商业模式都包含了哪九个要素？（这么快就不记得了？快去看那3个小动画视频或商业模式画布PPT吧。）
答：（1）在《商业模式新生代》一书中，作者对商业模式的定义是： 描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
（2）一个商业模式包含了九个要素，分别是： 1.客户细分2.价值主张3.渠道通路4.客户关系5.收入来源6.核心资源7.关键业务8.重要合作9.成本结构
。
（3）商业模式画布的九要素（在标有数字的横线上填入）：
| 8 重要合作 | 7 关键业务 | 2 价值主张 | 4 客户关系 | 1 客户细分 | |
| 6 核心资源 | 3 渠道通路 | ||||
| 9 成本结构 | 5 收入来源 | ||||
- 在你游览过的博物馆或主题公园中，哪一处给你留下深刻的印象？请结合自己的经历，选择自然、生态、景观、民俗、历史、人文（包括文学作品、影视动漫作品）等不同切入角度，举例说明博物馆或主题公园应如何避免同质化竞争？ （1000字左右。本题有难度，区分菜鸟和高手就在此一战了！）
答：
博物馆或主题公园应如何避免同质化竞争
公园里的前卫建筑被当公厕使用；因为远离市区，前来游玩的市民寥寥无几；公园管理、维护长期处于空白状态……近日，有媒体曝光，投资3000万元，集聚国内外21位顶尖建筑家、艺术家作品的浙江金华建筑艺术公园在建成五年后，面临着奢华公园变“废园”的尴尬。
随着居民旅游消费意识的觉醒，主题公园在我国遍地开花。据国家旅游局资源开发司统计，1989年全国人造景观只有30余处，可是经过20余年的 发展，全国已有主题公园超过2500个。纵观长三角地区，几乎每个一、二线城市都拥有一个或多个主题公园，部分三线城市甚至也不惜投入巨资建设主题公园。数量虽多，经营状况却不佳。沉淀了1500亿元投资的主题公园，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。因经营不善短期内纷 纷倒闭的主题公园更是屡见不鲜：广州的世界大观开园1年多后，达到鼎盛，当时每月进账2000万至3000万元，客流量也达10万人次之多，但是第三年就 陷入债务风波，2009年8月宣布无限期暂停营业；上海福禄贝尔乐园，1997年建成，投资额高达10亿元，过了1年就倒闭了。主题公园投资巨大，但盈利模式单一、衍生品开发不够，或者类似香港迪士尼面积太小等问题都使得主题公园盈利压力很大，
据统计，全国各种“西游记宫”曾经有50多个，全国各类民俗大观园和民俗村已达30余个，以表现国外文化和建筑为代表的“世界大观园”更是层出 不穷，甚至很多城市要花巨资在盛夏“火炉”中营造冰雪“童话世界”。与迪士尼乐园自1955年以来只发展了5家的速度相比，中国本土主题公园的发展显得有 些“一窝蜂”。
主题公园同质化的背后折射出文化的缺失。主题公园发展过程中存在几方面问题：一是缺乏高层次人才，建主题公园仅仅停留于模仿 和借鉴，不懂‘减的美学’；二是资金有限，主题公园整体建设规划不足或落实不够；三是管理者意识不到位，对于主题公园所在城市本身文化内涵挖掘和表达不 足，纯粹只是赚钱，导致商业性冲击了文化性；四是在主题公园经营上，当地居民参与服务管理的少，公园缺乏传统人文资源，“原汁原味就体现不出来了，自然也 很难获得游客的认同。如何利用好中国元素、发扬中国文化特色，是中国本土主题公园“突出重围”的一条重要路径。“一方面要继承历史发展的优良传统，优化各类主题的表现形式，进一步提升我国主题公园文化和市场的双重吸引力；另一方面，要推进主题公园的自主创新能力，延伸品牌盈利链条，加快主题公园产品的转型升级，进一步推进涵盖多功能复合型的旅游综合体。
打造主题公园应当因地制宜，看当地有什么自然、人文资源，找准定位，切不可一概而论。要以资源为基础，以市场需求为导向，要用规划、科学、创新的理念去做这件事情。不是仅仅单拎出来搞一个博物馆、搞一个雕塑，那就太没文化了。而要让游客在吃住购娱乐的过程当中，自觉体验到原汁原味的文化状态，将主题公园的意义扩展到整座城市中，从而提升城市整体生活品质。
