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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的入可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还需根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。
满分： 10分 得分： 10分
A
可考性原则
B
完备性原则
C
结构性原则
D
普遍性原则
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2
在制定考评指标体系时，以下哪些是要考虑的因素（ABC ）
满分： 10分 得分： 10分
A
考评要素
B
考评标志
C
考评标度
D
学历和经历
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3
对一个企业来说，以下哪个不是考核者 （ D ）
满分： 10分 得分： 10分
A
直接上司
B
同事
C
本人
D
消费者协会
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4
以下哪项是员工绩效信息来源（ ABC）
满分： 10分 得分： 10分
A
客户
B
下级员工
C
上司
D
社区诚信指数
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5
以下哪项是绩效考核指标确定的原则（ ABC ）
满分： 10分 得分： 10分
A
可观察性原则
B
结构性原则
C
独立性原则
D
全面性原则
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6
有效的绩效考核标准包括以下（ ABD ）
满分： 10分 得分： 10分
A
敏感性
B
一致性
C
经济性
D
准确性
老师点评：
7
绩效考核应该包括以下内容（ABCD ）
满分： 10分 得分： 10分
A
个人品质
B
工作状态
C
工作能力
D
贡献大小
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8
绩效反馈应该注意（ ABC ）
满分： 10分 得分： 10分
A
批评与表扬三七开
B
摆事实讲道理
C
提出改进的希望
D
严惩错误
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9
绩效考核中，最有说服力的方法是（ C）
满分： 10分 得分： 10分
A
排序法
B
观察法
C
成果法
D
民主评议法
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10
绩效考核的根本依据是( D )
满分： 10分 得分： 10分
A
直接上司
B
下级员工
C
客户
D
颁布的考核指标
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