四川电大项目管理(省)任务四

一、单项选择题(共 8 道试题,共 40 分。) 得分:40

1. 在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是(C )。

A. 直线式结构

B. 职能式结构

C. 矩阵结构

D. 项目结构

满分:5 分

2.

任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的(B )特征。

A. 唯一性

B. 一次性

C. 整体性

D. 不可逆转性

满分:5 分

3. 项目管理的( D)方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。

A. 基本途径。

B. 行政方法

C. 法规方法

D. 教育启发法

满分:5 分

4. 对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加( C)内容。

A. 组织计划

B. 人员获取

C. 团队发展与调整

D. 分工协作

满分:5 分

5. 工作分解结构是( A)沟通的有效辅助工具。

A. 项目团队

B. 公司

C. 客户

D. 上述三者

满分:5 分

6. 项目风险管理中最常用的技术方法是(A )

A. 德尔菲法

B. 网络图

C. 关键路径法

D. 计划评审技术

满分:5 分

7.

项目范围规划的重要工具和技术方法是( A)。

A. WBS

B. 横道图

C. CPM

D. PERT

满分:5 分

8. 下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突(B )。

A. 职能型组织

B. 矩阵型组织

C. 项目型组织

D. 项目协调员型组织

满分:5 分

二、判断题(共 12 道试题,共 60 分。) 得分:60

1. 挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。 错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

2. 某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

3. 工作分解技术是用来(界定项目范围)的一种技术方法。 对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

4. 在合同管理中,承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

5. 项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。 错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

6. 项目成本预算具有计划性、约束性、控制性三大特征。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

7. 在项目生命期的不同阶段,项目组织结构形式也可以有所变动。 错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

8. 在五种处理冲突的模式中,“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。 错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

9. 在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

10.

协调分配各种资源,下达安排各项任务,激励团队完成既定的工作计划,这是项目管理(组织过程)的工作内容。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

11.

项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作,这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险,这些风险究竟有那些特征,这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

12. 在“香蕉”型曲线上,当时间一定时,ΔQ1=Q1—Q2>0,实际比计划少完成。 错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

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