微信小程序一、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。） 得分：40
1. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（C ）。
A. 直线式结构
B. 职能式结构
C. 矩阵结构
D. 项目结构
满分：5 分
2.
任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（B ）特征。
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
满分：5 分
3. 项目管理的（ D）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。
A. 基本途径。
B. 行政方法
C. 法规方法
D. 教育启发法
满分：5 分
4. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ C）内容。
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
满分：5 分
5. 工作分解结构是（ A）沟通的有效辅助工具。
A. 项目团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述三者
满分：5 分
6. 项目风险管理中最常用的技术方法是（A ）
A. 德尔菲法
B. 网络图
C. 关键路径法
D. 计划评审技术
满分：5 分
7.
项目范围规划的重要工具和技术方法是（ A）。
A. WBS
B. 横道图
C. CPM
D. PERT
满分：5 分
8. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（B ）。
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 项目协调员型组织
满分：5 分
二、判断题（共 12 道试题，共 60 分。） 得分：60
1. 挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。 错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。 对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. 在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。 错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 项目成本预算具有计划性、约束性、控制性三大特征。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。 错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 在五种处理冲突的模式中，“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。 错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10.
协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
11.
项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
12. 在“香蕉”型曲线上，当时间一定时，ΔQ1=Q1—Q2>0，实际比计划少完成。 错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
