单选题（总分27.00）
1.每一个项目都将创造某一项目特殊的、有别于其他项目的产品或服务，指项目的【B】（3.00分）
A. 独特性
B. 一次性
C. 资源制约性 D. 目标明确性
2.随着项目生命期的进展，资源的投入【B】（3.00分）
A. 逐渐变小
B. 先变大再变小
C. 逐渐变大
D. 先变小再变大
3.下列哪个选项是矩阵型组织结构的缺点：【C】（3.00分）
A. 专业技术知识难以共享
B. 资源配置重复
C. 容易造成项目经理之间的矛盾
D. 项目团队成员缺乏事业上的保障
4.下列哪一项不属于项目的含义【D】（3.00分）
A. 是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求
B. 是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所要完成的任务
C. 要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求
D. 是长期性的、反复性的活动
5.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的【D】（3.00分）
A. 执行阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 启动阶段
6.为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动，是项目管理的【A】（3.00分）
A. 质量管理
B. 范围管理
C. 时间管理
D. 整体管理
7.组织结构通常不具有以下哪个性质【A】（3.00分）
A. 复杂性
B. 集权与分权性
C. 多样性
D. 规范性
8.里程碑不是（3.00分）C
A. 项目生命周期中重要的事件
B. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
C. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D. 持续期为零的工作
9.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（3.00分）B
A. 规划阶段
B. 构思阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
词解释（总分30.00）
1.项目生命周期（5.00分）
答：把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命周期。
2.项目沟通管理（5.00分）
答：是指为确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行全面管理活动。
3.项目人力资源管理（5.00分）
答：是指项目经理对该项目所需的人力资源进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程。
4.项目（5.00分）
答：是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
5.项目质量管理（5.00分）
答：是指围绕项目质量进行的指挥，协调和控制活动
6.项目管理（5.00分）
答：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
判断题（总分27.00）
1.项目范围管理工作过程包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目的执行、监督和控制项目工作，实施整体变更控制，项目收尾等6个方面。（3.00分）错误
错误
正确
2.项目干系人的角色是固定的，即使在特定的环境下，角色也不会发生变化。（3.00分）错误
错误
正确
3.混合型组织结构是指在一个公司中，同时存在有职能型、项目型和矩阵型等多种组织结构类型。（3.00分）正确
错误
正确
4.一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。（3.00分）正确
错误
正确
5.容易忽视项目和客户的整体利益，项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。（3.00分）错误
错误
正确
6.权变理论是系统论的延伸和发展，它是建立在系统论基础之上的理论。（3.00分）正确
错误
正确
7.项目时间管理的具体工作过程包括项目活动定义，项目活动安排，项目资源估算，活动持续时间估算，进度计划制定和进度控制6个方面。（3.00分）正确
错误
正确
8.项目管理的任务与项目的任务含义相同。（3.00分）错误
错误
正确
9.项目的一次性与项目的持续时间长短无关，不管项目持续多长时间，项目都有始有终。（3.00分）正确
错误
正确
简答题（总分16.00）
1.项目管理与日常管理相比，有如下特征：（8.00分）
答：项目管理只是针对某一个或某一组项目的实施、规划、管控、监督和督导来进行的管理。项目结束了，项目管理也就结束了。直到新的项目开始，才需要重新设立管理队伍和管理架构。
企业日常管理，是一个企业常年实施的、不间断的日常管理内容。从时间上、管理内容和侧重点上，都和项目管理不同。
项目管理仅仅对项目实施周期有效，时间较短；而企业日常管理的时间较长，内容也比较庞杂一些。
2.混合型项目组织结构的优点：（8.00分）
答：有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整;
