单选题（总分18.00）
1.在项目风险管理中，在项目整个生命期间，根据项目风险管理计划，对项目进程中的风险事件实施的控制活动的全过程叫【 A 】。（2.00分）
A. 项目风险监控
B. 项目风险应对
C. 项目风险管理规划
D. 项目风险识别
2.组织结构通常不具有以下哪个性质（2.00分）D
A. 复杂性
B. 集权与分权性
C. 规范性
D. 多样性
3.产生变更需要的原因可能是：（ ） 。（2.00分）D
A. 对项目章程的审查
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目团队解决问题能力的提高
D. 项目范围界定中的错误与遗漏
4.范围报告书（2.00分）A
A. 包括对项目的假设和约束条件的说明
B. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
C. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
D. 可说明WBS的构成情况
5.项目失败的主要原因是：（ ）（2.00分）A
A. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
B. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
6.在项目时间管理中，开展成本估算、编制进度计划及执行和监控项目工作的基础是【 】。（2.00分）D
A. 项目资源估算
B. 项目持续时间估算
C. 项目活动排序
D. 项目活动定义
7.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）（2.00分）A
A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
8.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）（2.00分）A
A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
9.对工作分解结构中的每项工作下定义，具体描述该工作任务所含的全部工作内容的文件是【 】。（2.00分）C
A. 范围基准
B. 更新的项目文档
C. 工作分解结构字典
D. 工作分解结构文档
多选题（总分18.00）
1.项目与运作的共同点有（3.00分）ABC
A. 存在资源约束活动
B. 需要计划、执行、控制
C. 是需要依靠人员来实现
D. 是连续不断、周而复始的
2.在项目范围管理中，工作分解结构设计的原则是：【 】。（3.00分）ABD
A. 信息的顺畅交流
B. 有效划分层次
C. 层次越多管理越有效
D. 结构的灵活性
3.项目干系人识别的依据有哪些【 】。（3.00分）ABCD
A. 项目的制约因素
B. 项目章程
C. 采购文件
D. 组织积累的相关资源
4.项目质量保证主要包括以下内容【 】.（3.00分）ACD
A. 制定科学、合理、可行的质量标准
B. 度量项目质量的实际情况
C. 建立项目质量保证体系
D. 开展有计划的质量改进活动
5.项目风险管理中，风险识别需要确定的风险三要素有【 】。（3.00分）ABD
A. 风险后果
B. 风险来源
C. 风险影响
D. 风险事件
6.项目管理的“三大管理”指项目的【 】。（3.00分）ABD
A. 成本管理
B. 时间管理
C. 整体管理
D. 质量管理
名词解释（总分12.00）
1.项目生命周期（4.00分）
答：
把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命周期。
2.项目沟通管理（4.00分）
答：
是指为了确保项目信息的合理收集和传递，对项目信息的内容、传递方式、传递过程等所进行的全面管理活动。
3.项目资源估算（4.00分）
答：就是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。
判断题（总分16.00）
1.项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制工作过程。（2.00分）B
错误
正确
2.一项建筑工程的地皮被政府强制征用，导致项目终止，这时项目采购合同也将提前终止。（2.00分）B
错误
正确
3.项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。（2.00分）A
错误
正确
4.项目成本预算的工具和方法：自上而下估算、参数模型估算法、自下而上估算、应急储备金分析、项目成本管理估算软件、供应商投标分析。（2.00分）A
错误
正确
5.在项目资源估算中，对于只能有限使用的资源，不必专门进行严格、全面的跟踪管理，以免导致过高的管理成本。（2.00分）A
错误
正确
6.质量好并不代表质量高。（2.00分）B
错误
正确
7.在制定项目章程之前，项目团队必须收集与项目有关的重要信息，如组织的规划、客户需求、项目干系人的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。（2.00分）B
错误
正确
8.项目成本控制的结果：工作绩效测量、完工预测、更新的组织积累的相关资源、变更的请求、更新的项目管理计划、更新的项目文档。（2.00分）B
错误
正确
简答题（总分36.00）
1.项目成本控制的主要内容。（12.00分）
答：
项目成本控制的主要内容：一、检查成本实际执行情况；二、发现实际成本与计划成本的偏差；确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人；四、分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动，并且决定要采取哪些有效的纠正措施。
2.在项目采购管理中，招标采购的优缺点有哪些？（12.00分）
答：
招标采购的优点：一、可以帮助招标人以最低价格取得符合要求的工程、物料和服务；二、符合要求的投标人都有机会在公平竞争的情况下参加投标；三、可以公开办理各种手续，从而避免贪污受贿行为。招标采购的缺点：一、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活；二、投标人可能会把手续费等附加成本转移到购买的投标项目价格中去；三、可能发生抢标、围标等现象。
3.项目沟通需求信息一般包括那几个方面？（12.00分）
答：项目沟通需求信息一般包括：一、项目组织和项目干系人的责任关系，二、项目涉及的技术领域、部门和行业，三、项目所需的人员配备，四、项目组织与外部的关系，五、外部信息需求（如媒体）。
